设计项目组织结构时,应考虑的主要因素是:
1、项目模型
2、项目的紧迫性
3、项目的重要性
4、项目的复杂程度
选择项目组织结构时可以参考下表
主要因素 职能型 矩阵型 项目型
规模 小 中 大
紧迫性 低 中 高
重要性 低 中 高
复杂程度 低 中 高
另外,对于多项目管理的企业,在采用矩阵型组织结构时,应特别注意解决好以下问题:
1、多头指挥的问题,合理分配项目主管和部门主管的权利
2、项目间的平衡问题,正确处理好不同项目之间的资源分配。
组织机构是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集形态、联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式,是组织的框架体系。每一种组织结构形式都有其优点和缺点,没有一种万能的、最好的组织结构形式。对不同的项目,应根据项目具体情况进行分析、比较,设计最合适的组织结构,最为一名高级项目管理师应能正确选择和设计项目的组织结构。

管理信息系统对生活的影响和对组织的影响？ 求详细答案

我们先看第一个问题。这是对自己工作和时间的安排和计划。这一点通过我们自己记录，或者各种信息系统是非常容易做到的。到时间，这些信息系统还会自动给我们提示。也可以随时查看自己已有的工作和时间安排。
　
　第二个问题，实际上是工作和时间安排关联性的问题。在安排自己的工作和时间时，我们需要判断这个事件和时间是私人的还是公开的，是只对上级公开还是只对下级公开。这样，我们才能方便的把自己的工作安排和时间安排通知给相关人。而这一点，实际上就是信息查阅的权限问题。
　
　同样，针对第三个问题，我们也可以根据权限和关联性，查看和我们有关的同事的工作和时间安排情况。
　
　而这三个问题，虽然在我们传统的管理模式中，采用意识层面的手段很难得以解决，但放到信息层次中来，就是信息方面最基础的问题，采用一般的信息工具或信息手段是容易解决的。
　
　2) 老总的时间管理
　
　正如前边提到的，老总们的时间管理更难，相比员工而言，除了员工时间管理遇到的问题以外，还有一件更难处理的事情，就是事件的积压，而且这些事情大多都不是你自己安排的，都是公司下属给你“安排”的。
　
　当你的职位越高，你的权限越大，你遇到的这种事情就会越多，原因很简单，随着你职位和权限的提升，你的工作将越来越忙，有的甚至很少到公司坐班，但是，却有很多内部的、外部的事情必须你签字，必须你拍板，必须让你知道，而你不在公司，所以，这些事情就在你办公桌上