质量管理和技术管理的关系是什么？

两者都是属于策划制定目标，然后完成目标，只不过前者注重配合市场，后者注重团队配合高效运作。

质量管理是“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。菲根堡姆的定义：质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。” 
质量不仅从某些技术指标来考虑，还从制造成本、价格、使用价值和消耗等几方面来综合评价。在确定质量水平或目标时，不能脱离社会的条件和需要,不能单纯追求技术上的先进性，还应考虑使用上的经济合理性，使质量和价格达到合理的平衡。

质量管理分三个阶段折叠质量检验阶段，统计质量检验阶段，全面质量管理阶段，有八大原则和七大工具，专业术语有质量方针,质量目标,质量体系,质量控制,质量保证,质量策划,质量计划
技术管理的定义为用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。
三个重要观点：1强调组织目标2.技术能力的发展3.活动和组织的联系主要内容有(1)进行科学技术预测，制定规划并组织实施；(2)改进产品设计，试制新产品；(3)制订和执行技术标准，进行产品质量的监督检验；(4)组织信息交流；(5)建立健全技术操作规程；(6)技术改造、技术引进和设备更新；(7)做好生产技术准备和日常技术管理；(8)做好技术经济的论证工作。
七大重要概念;1、工艺规程2、技术测定3、科学研究4、技术革新5、技术引进6、技术改造7、技术档案管理