如果实实在在地反映每个员工的工作，领导的权力又怎么体现呢？

当领导的也不容易，我们要学会理解领导。

只能反映大部分

绩效管理中存在的问题有哪些？

绩效指标体系建设中的责任、分工、定位模糊不清，各级管理者绩效管理意识与能力短缺。

绩效指标设置与企业战略目标脱节，绩效指标不能真正反映企业战略目标与管理改进诉求，导致企业绩效价值导向偏离组织文化与目标。

绩效考核只关注结果，而忽视了对过程的严格控制和管理，绩效管理存在结果导向与过程导向的矛盾。财务指标与非财务指标、长期指标与短期指标的矛盾。

绩效考核指标结构设置不合理，考核标准模糊，难以量化，难以操作，考核指标繁琐与单一、缺失与溢出的现象并存，导致绩效考核难以执行，同时忽视了指标间的内在逻辑关系，以及各指标对总体绩效目标的支持作用与贡献程度。

指标标准的确定没有可靠的依据于信息来源，导致标准设定出现不客观、不现实、不科学、不规范的现象。

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