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房地产开发活动是我国现 阶段房地产业的主体，虽然已经有十多年 的历史，但是还普遍存在着重营销策划、轻过程管理的问题。 在越来越激烈的市场环境下，怎样 有效的提高房地产产品在开发过程中的管理水平，提高企业的竞争能力， 使房地产企业在当前 宏观政策调整，市场需求变化的前提下能屹立不倒， 是房地产企业普遍关心的一个问题。 本文结合国内外已 有的项目管理研究成果，及我国现阶段 的房地产开发建设的运行模式，以项目 管理的思想和体系为指导，以柏林水郡住宅小区为 研究对象，研究房地产开发过程中的 项目管理 的具体工作和体系，对房地产开发建设的 各个阶段的 工作内容进行了系统地总结。 论文从对市场经济条件下，就小型房地产公司的管理现状，从项目的 前期策划、管理组织机构的建立、 施工过程中进度、质量、成本的控制以及项目后期的物 业管理等方面进行全面、系 统的分析，导出房地产项目管理的主要控制内容，阐述对项目 实施全面管理以实现项目管理目 标的方式；从项目管理理论出发，研究了如何对房地产开发的各阶段项目管理工作进行 有效的控制和协调，从科学化、 系统化的目标出发，研究了 房地产开发各阶段的工作 和活动中项目管理的思想衔接.
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