绩效评估在公共部门的日常工作中起着至关重要的作用,我国公共部门的绩效评估还处于基础发展阶段,凸现出许多弊端,电子政府的出现为克服这些弊端提供了一种可能.电子政府的技术优势为公共部门开展有效的绩效评估提供了可利用的载体,并且促进了公共部门的绩效评估朝着科学化、标准化、制度化的方向发展.本文从电子政府的角度出发,分析了电子政府与绩效评估的关系,结合公共部门缋效评估中的弊端,论证了电子政府对于解决这些问题的作用,最后结合电子政府建设的情况提出了几点改进我国公共部门绩效评估的建议.

绩效评价存在哪些问题

绩效考核一般容易出现以下问题：
问题：绩效指标设定不合理，起不到考核和帮助业绩增长。
解决方案：绩效指标的设定会遵循SMRAT原则。
问题：绩效考核主体不确定，设定完目标，但没有明确规定由谁负责或者在执行中，被赋予这个绩效目标的同事没有太大的权利去推动该指标的实施
解决方案：在绩效目标下达的同时也需要下放权力，给对的人下达对的目标，如经理下达经理的指标，不能给经理下达总监的指标。
问题：绩效考核后的事后分析和行动计划执行不到位。
解决方案：考核不是最终目的，考核的目的是提升业绩。因此在考核后需要注重分析，如未达标的指标，应该有相应的行动计划和整改期限。
问题：员工对绩效考核不重视。
解决方案：将奖金与绩效考核挂钩，并定期每月由直线和下属回顾其绩效结果和制定行动方案。
问题：员工完全以绩效指标为工作目标，束缚其创新力。
解决方案：设定关键绩效指标的时候需要兼顾过程指标和结果指标，不能完全以结果为导向。