9.1 项目组织机构图
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。按施工总体布置，工程由项目部统一进行管理、组织。
项目决策层由项目经理、项目总工和项目副经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。
项目组织管理机构：
项目经理：× ×× 项目副经理：×××
技术负责人：××× 　 技术员：×××
施 工 员：××× 质检员：×××　　材料员：×××
安 全 员：××× 资料员：×××　预算员：×××
9.2 项目管理机构配备情况表
我公司按照本项目施工的实际需要，从财力、人力、物力上加强项目经理部和施工队伍；以保证有足够的人力、设备资源的投入。从而保证本工程建设目标的实现。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。按施工总体布置，工程由项目部统一进行管理、组织。
项目决策层由、项目经理、项目总工和项目副经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。
9.3 项目经理部的主要人员配备及职责
1、项目经理：对本工程的质量，安全、进度等方面负责，严格履行施工承包合同，确保工期和质量，并参与施工组织设计的编写。贯彻和落实施工组织设计和质量计划。协助业主、监理人员的检查和监督。是工程质量、安全、进度的第一负责人。
2、项目技术部
根据设计图纸、技术文件及有关规程规范，明确施工质量要求，制定保证质量的有效措施，组织技术交底，并督促检查指导现场施工；编制施工进度计划、实施性施工方案、绘制施工形象进度图表；整理并保存各种业务联系单，深入现场及时调查研究解决有关施工的技术问题和质量问题，做好技术总结、变更设计及方案优化建设；整理各种技术文件归档；编制竣工文件；参加工程质量调查、研究、分析，并提出处理措施或方案，由项目总工批准实施。
3、项目生产管理部
负责对项目施工的组织与调度，严格执行各项技术标准和检验规章制度。督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，加强对施工工序质量的控制。开展质量分析，及时、准确掌握工程质量、进度动态，向上级领导汇报，对一般质量问题及时处理、解决，对重大事故及时上报，协助做好验收工作。加强对施工安全的控制。开展安全分析，有权制止违章操作。
4、项目质检部
负责整个工程的质量管理工作，制订质量奖罚措施，建立质量保证体系，以ISO9002系列标准要求为方针，制定强化质量管理办法，落实质量保证措施；组织开展QC小组攻关活动，负责对工程施工中全过程的工程质量控制，负责对分项分部工程如对现场支模、钢筋焊接绑扎、质量检查签证、评定工作。牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，认真贯彻执行国家有关质量工作方针、政策和法规，做好竣工资料收集及时、准确，整理齐全。有权制止违章操作，对不合格工序拒绝验收，有权实行质量否决权。
5、安全部
负责本工程的文明施工管理工作、包括施工安全、防火、防洪，负责宣传安全知识、编写安全知识手册、悬挂安全标语、标牌、巡查工地。