想问大家怎么发现招聘网站上面的公司完全不想招人？

一、从整个公司来看，没有公司不招人却在招聘网站发布信息，招聘网站开通+岗位发布要钱的哦；

二、从某个时间段来看，确实有岗位不招人但是依旧挂在那里，原因如下：

1、岗位到期前已经招到人了，但是还没入职，担心人家放鸽子，所以岗位就没撤下来；

2、岗位到期前已经招到人了，但是担心万一干不了几天/没过试用期就走了呢，所以岗位就没撤下来；

3、岗位到期前已经招到人了，但是担心还有其他人会离职呢，所以岗位就没撤下来；

4、岗位到期前已经招到人了，但是人事自己都觉得不合适，只是实在没人用了，先招个人顶一顶，然后看情况再说，所以岗位就没撤下来；

5、岗位到期前已经招到人了，没有招聘需求了，但是因为没到期也不用多花钱，挂着也就挂着呗；或者敢对忙别的事情，忘了把岗位撤下来；

备注：这个就是有力的解释了，流动性大的岗位（销售、市场等），很多企业都是一年四季长期挂在招聘网站的，因为就是流动性大，每个月都有招聘需求，随时有可能有人主动离职或者被动淘汰。

三、针对目前提出的会计的岗位的情况？！

1、目前10月中下旬的档口，应该是招聘最淡的时候（供、需两不旺）：

（1）想辞职的还有俩月就能拿年终奖了，再忍忍吧；

（2）应届生快的刚通过试用期，用人部门还觉得夏天刚到了一批人还挺松快的；

（3）马上年底了，都在准备年度总结+计划了，公司战略，编制，岗位都会发生一系列调整，没调整完前有些大企业干脆就冻结社招了；

（4）很多人事忙着校招，为2020届的学生为忙碌着；

2、如何解释“结果去了公司填了资料，人事面试完了，也没有财务经理或者主管进行二轮面试，直接叫回去等通知”？

（1）HR的考核中，招聘到岗是很重要的考核指标；为了能招聘到岗，会增加电话邀约，面试的次数，进而来完成招聘到岗的指标，从行为中HR完成一轮面试后，就中止了，“回去等通知”大部分是委婉的说法，大概率的解释为：感觉不合适。

（2）感觉不合适的可能性有哪些？

①薪资要求太高了，满足不了，即使面试通过了也白搭，所以即时中止沟通；

②年龄、性别、学历、持证情况、婚育状况有硬伤（你们懂得）

③上家单位的离职原因让HR感到紧张，比如是被辞退、协议解除、或者有劳动纠纷的；

④专业能力偏弱，聊完后HR都觉得没必要给用人部门看了；

⑤面试时表现出来的性格特征，HR觉得跟企业的调调不匹配。

备注：大部分的求职者都会遇到这样的情况，我也面试过一家新三板的人力副总监的岗位，还是他们主动反搜我的简历，然后打电话邀约的，也是三句不搭两句的把我打发了。你最近工作找的急，时间段有不好，碰到的概率大罢了。

3、讲了这么半天，怎么破？！

（1）先缓缓，既然供需不旺，先别急吼吼的马上找到工作，或者过段时间机会就会更多；

（2）我不是当事人，我也不了解你的背景，你通过几次面试，你应该能感觉到HR比较关注的哪些点？或者当你说了什么话后，或者问过什么问题后，就感觉气氛有变化；

（3）不是什么电话邀约你都一定要去，要有筛选。

四、辟谣网上流传但事实上不靠谱的信息；

（1）HR不招人，也会喊人来面试，因为要完成KPI；

纯属扯淡，至少我孤陋寡闻的没见过，没听过这样的公司，HR的KPI是招聘到岗，你面试了100个人1个都没来，KPI也是狗屎；

（2）HR不招人，会喊妹子来面试，就当聊天或者搞对象；

纯属扯淡，办公室嘈杂和僵硬的范围适合谈情说爱吗？HR也有很多自己的活要干的；

（3）HR不招人，就是想套候选人的思想和工作方案；

有可能性，前提是高管，高管，高管；确实以前出现过某个模块推动不起来，没有思路/想法，会让HR找行业的高管以面试的名义，听听他的思路。但是我就想说，听听即可，充其量扩充点思路和想法；思路要落实到方案，方案执行落地，还是要靠自己，靠聊聊天获得来的思路……靠不靠谱，自己想。

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