您现在的位置是:首页 > 网站技术问题网站技术问题
网站存在问题的招聘信息怎么写(现时网络招聘存在的问题?)
江湖快报网2023-03-20 15:54:37【网站技术问题】人已围观
简介一、现时网络招聘存在的问题?目前仍存在虚假宣传、过度包装、反馈少以及回复滞后等弊病,其中虚假宣传被批评最多。招聘网站目前仍是大多数求职者获取招聘信息的来源,是求职者最
一、现时网络招聘存在的问题?
- 目前仍存在虚假宣传、过度包装、反馈少以及回复滞后等弊病,其中虚假宣传被批评最多。
- 招聘网站目前仍是大多数求职者获取招聘信息的来源,是求职者最喜爱的求职方式。
- 三成求职者会直接到心仪公司网站投递简历。
- 职业社交平台、猎头、垂直领域招聘兴起。
- 过期的招聘信息、不真实的岗位描述都在不断降低用户对招聘网站的信任。
- 传统招聘网站允许求职者创建多份简历、批量海投导致求职简历泛滥,人才与岗位的匹配越来越低。
- 互联网大企业,如BAT,通过多渠道自发进行校园招聘,不经传统招聘网站。
二、网络招聘的问题,存在问题的原因以及对策。(一针见血的那种) 求大神告知?
题主说的网络招聘,是指类似于boss直聘,58找工作,这种比较片面的招聘信息是吗 ?(我的理解哈)
我认为存在问题无非两种。
第一个问题。 片面,包装式。呈现公司怎么样,怎么样。其实现实中80%的是有出入的。你进公司工作两天就感觉到落差了。对不对。
对策很简单。你的目的是招聘人才,能带给公司利润的精英。而非因为眼前的诱惑,还是表面上那种普通人。直接明了的说明到底怎么样。愿意来的肯定是有心理准备的。(如果你是那种为了完成人事经理布置的任务而完成,那就不说了)
第二个问题。招聘的”人才“只有50%的真实性。他说他多厉害,业绩多好,得到过什么证书等等。只要是有经验的人找工作都会有一些夸大。(也有老实本分的,那就不说了)网络招聘是方便了,但是质量也缩水了。
对策很简单。要证明,测试,或者加微信开视频。让他参加二次面试等。
三、各大网站招聘到底有什么猫腻?
曾经是招聘行业的内部人员。说几个吧:
1、很多招聘的职位都不是真的在招人。
因为企业买的是年套餐这种。花了钱,挂着就挂着,还可以提升点公司名气或收下简历。
2、很多招聘的职位刷新日期都是系统自动刷新的。也并不是在招人。
3、有些公司在A网站上,没有发布过职位,但是你能看到他们的职位,是因为他们的职位是从别的网站那里【复制转移】过来的。就算你投递了,也不保证能送达。
最明显的比如我上一家公司已经在去年倒闭解散了。我前几天居然还在某知名网站上看到招聘职位和信息,发布人的名字我一看还是之前的同事。。。。
4、某些招聘网站/App的邀请投递、聊天互动类的内容,并不是对方公司真的看上你了。也是一种技术运营手段。侧面帮大家牵线搭桥。文案可能写的很有迷惑性,但实际上就是一个技术操作。不要相当然的以为是对方公司真的认可你。
5、职位薪资,不要看最大值,看最小值
6、你的电话等隐私,很多情况下是通过招聘网站泄露出去的,因为存在着不少小企业账号,他们基本都不是来招人的,而是变成了一种搜索简历的工具。然后向大家推销【保险】【专升本】等东西。
7、目前用下来感觉互联网行业真实职位更多,质量更好的:
第一梯队:51job、猎聘网、拉勾
第二梯队:智联招聘、脉脉
第三梯队:充斥着黑中介和诈骗的其他
8、招聘销售类、普工类的职位其实是很多企业需求量最大的,但是也是企业最难招人的,这类职位淘汰率(流动性)太高,所以遇到类似的职位面试时,一定要问清楚公司的名称,有些是中介公司代理的,可能会坑,了解清楚可以避免白跑浪费时间。
9、船员、明星助理等某些职位,其实绝大多数是中介操作,甚至是有诈pian性质的职位,招聘平台审核监管不严的话容易出问题,所以我记得有段时间,我们当时的网站是禁止发布此类职位的
10、不要过分相信招聘平台上的公司名,因为这些公司的审核往往是只看营业执照、身份证和是否缴费,通过打电话来确认一下,每天有很多公司要审核,所以审核真没那么严格,并且也存在没资质的公司通过有资质的小账号代为招人的情况。
11、遇到面试公司的邀约,可以去脉脉 APP搜索一下该公司相关的信息。特别是在【职言】(也就是匿名聊天区),你能看到很多真实的吐槽信息,有助于你对这家公司有更好的理解,不过也别被这些负面信息太影响,有些是主观感受(比如某某领导不喜欢当事人),有些是客观事实(比如试行996或大小周),分清楚哪些对你自己是有价值的就可以。
暂且说这么多吧。感兴趣再说。
四、招聘网站上面的简历 有一种矛盾 可以填写的方面很多 如果都填满了 很详细 但是很冗长 如果不填 又显得太过空白或者缺失 如何抉择
如果我是求职者,我会选择可以上传自己附件简历的招聘网站,不给求职者上传附件简历的招聘网站,只能够说其网站发站理念不一样,不是所有网站都象乐职一样告诉求职者投递简历后的结果,肉包子打狗还是石沉大海。
五、我要发布招聘信息,怎么样可以把招聘信息写的生动活泼又平易近人,而且招聘意思不变?
企业在进行招聘的时候其实和求职者们写简历是一样的,都希望能够将相应的招聘信息给表述清楚,从而吸引更多优秀的求职者前来应聘。而部分企业可能没有专门的部门去进行招聘信息撰写的工作,也或许是有了新的岗位而不知道如何写招聘信息,所以常常对于招聘信息怎么写有不少的疑问,而最终发布到招聘网站的招聘信息的效果也并不算好。那么究竟招聘信息怎么写呢?
招聘信息怎么写?“硬性”条件务必写清楚。企业想要让求职者们前来应聘,肯定要将求职者们所想要了解的硬件条件给表述清楚。比如工资、奖金、待遇等等,这些未必要写得非常详细,但是该有的都应当表述清晰,这样才能够对求职者们产生一种吸引力。再就是应聘的条件,比如应聘者的学历要求、工作经验等等,从而帮助企业筛选出更符合要求的求职者。
很多企业在进行招聘的时候会写上一些“软”条件,也就是可以进行商量的条件。就比如部分企业会表明希望求职者能够具备怎样的能力,但是这并不是招聘时的硬性条件,只是说求职者具备这项能力能够使其自身拥有加分项,那么这个就应该注明清楚,能够给求职者带来怎样的优势,从而让求职者更好地了解到,否则很容易被人忽略。这也是招聘信息怎么写中,需要注意到的一个小细节。
招聘信息怎么写?猎人招聘网站上其实也有不少的招聘信息,不会写的也可以通过猎人招聘上的信息模板提示进行填写,从而写出专业的招聘公示,吸引更多的求职者前来报名。并且,招聘信息撰写完成之后也可以发布到猎人招聘上,每天都有许多的求职者在平台上找工作。
六、新手hr,老板让分析一下各大招聘网站,并提出自己的建议该怎么做?
第一步:了解该任务下达的前提和背景,做到心中有数
1、“新手hr,老板让分析一下各大招聘网站”先了解一下,为什么要下达这个工作任务?
举例:
(1)老板刚看了费用报表,觉得目前招聘网站上的花费太高了,钱花多了;
(2)老板对最近的招聘不满意,招聘进展缓慢,招的人不行,某些岗位就是招不到人;
(3)老板侧面了解到某些已经开通的招聘网站实际利用率不高,偶尔才登陆一下,或者很长时间都没有登陆了;
(4)老板侧面了解到某些已经开通的招聘网站实际效果很差,极少从这个网站渠道上录用过员工;
(5)公司未来的战略举措有了调整,要进入新的行业,扩增区域,招聘供应量及供应种类有大的变化。
以上举例可能原因之一,也可以兼而有之。
2、只有知道了老板下达任务的前提是什么,HR才知道你要做什么,推导出什么的结论/建议,才是老板真正想要的。所谓“做事不由东,累死也无功……”此言不虚。
3、HR说:“我哪里知道是什么原因老板要下这个任务啊?!”
那你就想办法啊?!搜集各种的信息啊?!
可以直接了当/委婉的咨询下你的上级、老板的秘书,最近参加了哪些会议?发生了什么事情?
或者从你HR的直觉其实可以猜到原因大概是什么!比如公司目前正在压缩成本,刚开了经营分析会等。
你要是这些都了解不到,那你火候是真不够,什么叫人事,先做人,再做事。
第二步:分析建模,确定分析的框架
根据目的不同,框架的搭建也会略有不同,框架内篇幅的占比会有比较大的差别。浅显的说一下;
1、简介目前招聘网站使用的概况;(内容简略,清楚明了,一带而过)
(1)目前使用了几家招聘网站?合作的时长?近一年来有没有引进,或淘汰/替换哪些招聘网站?
(2)各家招聘网站的定位是怎样?分别匹配了我们公司现在的哪一类/哪几类岗位?
(3)各家招聘网站的费用,近两三年实际支出的费用大概是多少钱?
2、招聘网站的使用效果呈现:(数据分析、对比明确)
以2019年全年,结合2020年上半年的数据为样本,进行分析:
(1)阶段性(全年/一年)的招聘量有多少?大概有几个招聘渠道?其中招聘网站渠道占比有多少?
(2)阶段性(全年/一年)到岗的招聘网站的录用结果,分别都是哪些/哪类岗位?多少人?
(3)实际的招聘结果和人数,与最初的招聘网站的定位是否匹配?
比如:哪一类招聘网站效果特好、特匹配,或者效果特差,不尽如人意。
(4)同质化相似的招聘网站,是否结果也差不多,如:智联vs前程;58vs赶集;
3、招聘需求满足情况:(对比需求,审视自我,找出差距)
(1)平均到岗周期是多少?人数满足情况?核心重点岗位招聘情况?关键岗位增补情况
(2)从需求角度上说:
目前的招聘还存在哪些问题?当下最棘手的问题是什么?阶段性隐忧是什么?
公司下一步的战略举措对招聘有哪些挑战?
第三步:招聘网站的使用分析及建议:(直击老板痛点,告知解决思路和计划)
这个内容就因地制宜了,根据目的来谋划举措。
1、如果老板觉得费用高了,某些网站实际利用率不高、效果不好,你的分析和举措建议
(1)某些效果差、使用率低的招聘网站,我们建议到期就不再合作了;
(2)某些同质化效果差不多的网站,选择其效果略好,性价比最高、合作最融洽的一家;
(3)有些招聘任务可以转化成其他的招聘渠道:校招、内部推荐、猎头、外包等。
2、如果老板对招聘结果不满意,或者公司有其他的战略经营方向的调整
(1)某些招聘网站,缩减投入或者淘汰放弃;
(2)可以新增更合适的招聘网站,比如:
①基层岗位,用智联和前程效果不好,建议开通58同城;
②高端岗位,用智联和前程效果不好,建议开通猎聘;
③技术岗位,用智联和前程效果不好,建议开通垂直类专业网站;
④智联和前程,可以开通从区域到全国的简历检索服务等。
3、最终建议:经过分析,我们最终建议的招聘网站的分布格局
(1)建议最终选择哪几家招聘网站?
(2)这几家招聘网站分别对应解决哪些岗位?
(3)这几家招聘网站使用后,预估会对招聘结果带来哪些影响?招聘效果更好?性价比更高?
(4)这样的组合和选择,在总费用上有哪些变化?高了?低了?高多少?低多少?
(5)如果分析和建议通过,调整步骤怎么安排,计划调整周期是多长时间?
最后说一下人设问题
我是一个人力岗位工作者;我既不是老板的“走狗”,也不是撺掇员工闹事的“搅屎棍子”。
我是一个工薪族,俗称打工的;是穷二代,是生活在底层的普通老百姓;
HR岗位分分钟是一个精神分裂的存在(好人、坏人傻傻分不清楚……)各位看我累累巴巴的写这么多,难道不考虑——点个赞?!收个藏?加个关注吗?
备注说明:
1、文章内容是基于笔者前期工作的所遇、所知、所想加工编写,不代表本人从业的真实经历,如有雷同纯属巧合;整理编写的目的一方面是整理、沉淀思想,一方面以文会友,贻笑大方……
2、所引用的社会现象均从常规平台如:今日头条、百度等检索,如有不实请告知,我配合整改!
七、想做一个招聘网站,但如何能在短时间内导入大量的招聘单位的信息?有网站运行经验的老师解答下吧,谢谢
找灰色利益链,买相关行业网站数据库,导入你的网站
八、高校的招人信息,只能挨个登陆大学网站,有没有整合的信息渠道?如何鉴别真想招人和因人设岗?
1 高校就业网
高校人才网|高校教师招聘|高校辅导员招聘|职业技术学院招聘|博士招聘|高层次人才招聘信息平台有各个地区高校招聘、企事业招聘信息,希望能帮到你。
2 还有一个方法,在搜索引擎输入:招聘 inrul:edu,可以筛选出来一部分教育网站的招聘,但不好保证是最新的,或者是你想要的;替代的可以用 招聘 site:你想了解的学校网址 来进行查询。
以上,还是觉得第一条靠谱。
至于鉴别因人设岗,避免“陪跑”这个好像没有什么好办法诶,很难吧,而且运气这事情也是说不准的,比如我们研究生同学当年进现在工作的高校时,那边不要应届毕业生必须要拿到毕业证了呢,没有招到合适的人,她又实在合适和优秀,还是例外放行了。
祝你找到心仪的工作和岗位。
Tags:
很赞哦! ()
上一篇:网页设计主要涉及哪三种关键技术
下一篇:返回列表
相关文章
随机图文
-
关键词的设置原则
1、页面内容——相关性 关键词的设置必须紧跟页面内容,这在优化里面是很关键的因素,举个很明显的例子,你做深圳seo的站点,然后关键词设置为狗皮膏药,那么可想狗皮膏药这个词,在你 -
政府绩效的研究现状
1、研究现状概述 (1)对国外理论体系的介绍,在理论体系、应用方法、与信息技术的结合等方面各有侧重。 (2)针对我国社会体制变革形势下的政府绩效管理的价值导向和指标体系构建的 -
招聘需求分析的重要意义
招聘已然成为人力资源管理的热点,猎头公司、招聘网站、人才测评公司等配套服务机构应运而生,其核心在于为企业提供了人才信息渠道。这些专业机构为企业提供服务,猎头公司、招聘 -
怎么投诉一汽大众4s店???
通过您的描述不知道遇到了什么问题,不知是服务问题,还是质量问题,如果遇到问题通过厂家指定4S店未解决的话,建议可以尝试通过车质网反馈您的问题,车质网会将您的问题反馈到厂家,等