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网站存在问题的招聘信息怎么写(现时网络招聘存在的问题?)

江湖快报网2023-03-20 15:54:37【网站技术问题】人已围观

简介一、现时网络招聘存在的问题?目前仍存在虚假宣传、过度包装、反馈少以及回复滞后等弊病,其中虚假宣传被批评最多。招聘网站目前仍是大多数求职者获取招聘信息的来源,是求职者最

一、现时网络招聘存在的问题?

  • 目前仍存在虚假宣传、过度包装、反馈少以及回复滞后等弊病,其中虚假宣传被批评最多。
  • 招聘网站目前仍是大多数求职者获取招聘信息的来源,是求职者最喜爱的求职方式。
  • 三成求职者会直接到心仪公司网站投递简历。
  • 职业社交平台、猎头、垂直领域招聘兴起。
  • 过期的招聘信息、不真实的岗位描述都在不断降低用户对招聘网站的信任。
  • 传统招聘网站允许求职者创建多份简历、批量海投导致求职简历泛滥,人才与岗位的匹配越来越低。
  • 互联网大企业,如BAT,通过多渠道自发进行校园招聘,不经传统招聘网站。

二、网络招聘的问题,存在问题的原因以及对策。(一针见血的那种) 求大神告知?

题主说的网络招聘,是指类似于boss直聘,58找工作,这种比较片面的招聘信息是吗 ?(我的理解哈)

我认为存在问题无非两种

第一个问题。 片面,包装式。呈现公司怎么样,怎么样。其实现实中80%的是有出入的。你进公司工作两天就感觉到落差了。对不对。

对策很简单。你的目的是招聘人才,能带给公司利润的精英。而非因为眼前的诱惑,还是表面上那种普通人。直接明了的说明到底怎么样。愿意来的肯定是有心理准备的。(如果你是那种为了完成人事经理布置的任务而完成,那就不说了)

第二个问题。招聘的”人才“只有50%的真实性。他说他多厉害,业绩多好,得到过什么证书等等。只要是有经验的人找工作都会有一些夸大。(也有老实本分的,那就不说了)网络招聘是方便了,但是质量也缩水了。

对策很简单。要证明,测试,或者加微信开视频。让他参加二次面试等

三、各大网站招聘到底有什么猫腻?

曾经是招聘行业的内部人员。说几个吧:

1、很多招聘的职位都不是真的在招人。

因为企业买的是年套餐这种。花了钱,挂着就挂着,还可以提升点公司名气或收下简历。

2、很多招聘的职位刷新日期都是系统自动刷新的。也并不是在招人。

3、有些公司在A网站上,没有发布过职位,但是你能看到他们的职位,是因为他们的职位是从别的网站那里【复制转移】过来的。就算你投递了,也不保证能送达。

最明显的比如我上一家公司已经在去年倒闭解散了。我前几天居然还在某知名网站上看到招聘职位和信息,发布人的名字我一看还是之前的同事。。。。

4、某些招聘网站/App的邀请投递、聊天互动类的内容,并不是对方公司真的看上你了。也是一种技术运营手段。侧面帮大家牵线搭桥。文案可能写的很有迷惑性,但实际上就是一个技术操作。不要相当然的以为是对方公司真的认可你。

5、职位薪资,不要看最大值,看最小值

6、你的电话等隐私,很多情况下是通过招聘网站泄露出去的,因为存在着不少小企业账号,他们基本都不是来招人的,而是变成了一种搜索简历的工具。然后向大家推销【保险】【专升本】等东西。

7、目前用下来感觉互联网行业真实职位更多,质量更好的:

第一梯队:51job、猎聘网、拉勾

第二梯队:智联招聘、脉脉

第三梯队:充斥着黑中介和诈骗的其他

8、招聘销售类、普工类的职位其实是很多企业需求量最大的,但是也是企业最难招人的,这类职位淘汰率(流动性)太高,所以遇到类似的职位面试时,一定要问清楚公司的名称,有些是中介公司代理的,可能会坑,了解清楚可以避免白跑浪费时间。

9、船员、明星助理等某些职位,其实绝大多数是中介操作,甚至是有诈pian性质的职位,招聘平台审核监管不严的话容易出问题,所以我记得有段时间,我们当时的网站是禁止发布此类职位的

10、不要过分相信招聘平台上的公司名,因为这些公司的审核往往是只看营业执照、身份证和是否缴费,通过打电话来确认一下,每天有很多公司要审核,所以审核真没那么严格,并且也存在没资质的公司通过有资质的小账号代为招人的情况。

11、遇到面试公司的邀约,可以去脉脉 APP搜索一下该公司相关的信息。特别是在【职言】(也就是匿名聊天区),你能看到很多真实的吐槽信息,有助于你对这家公司有更好的理解,不过也别被这些负面信息太影响,有些是主观感受(比如某某领导不喜欢当事人),有些是客观事实(比如试行996或大小周),分清楚哪些对你自己是有价值的就可以。

暂且说这么多吧。感兴趣再说。

四、招聘网站上面的简历 有一种矛盾 可以填写的方面很多 如果都填满了 很详细 但是很冗长 如果不填 又显得太过空白或者缺失 如何抉择

如果我是求职者,我会选择可以上传自己附件简历的招聘网站,不给求职者上传附件简历的招聘网站,只能够说其网站发站理念不一样,不是所有网站都象乐职一样告诉求职者投递简历后的结果,肉包子打狗还是石沉大海。

五、我要发布招聘信息,怎么样可以把招聘信息写的生动活泼又平易近人,而且招聘意思不变?

企业在进行招聘的时候其实和求职者们写简历是一样的,都希望能够将相应的招聘信息给表述清楚,从而吸引更多优秀的求职者前来应聘。而部分企业可能没有专门的部门去进行招聘信息撰写的工作,也或许是有了新的岗位而不知道如何写招聘信息,所以常常对于招聘信息怎么写有不少的疑问,而最终发布到招聘网站的招聘信息的效果也并不算好。那么究竟招聘信息怎么写呢?

  招聘信息怎么写?“硬性”条件务必写清楚。企业想要让求职者们前来应聘,肯定要将求职者们所想要了解的硬件条件给表述清楚。比如工资、奖金、待遇等等,这些未必要写得非常详细,但是该有的都应当表述清晰,这样才能够对求职者们产生一种吸引力。再就是应聘的条件,比如应聘者的学历要求、工作经验等等,从而帮助企业筛选出更符合要求的求职者。



猎人招聘


  很多企业在进行招聘的时候会写上一些“软”条件,也就是可以进行商量的条件。就比如部分企业会表明希望求职者能够具备怎样的能力,但是这并不是招聘时的硬性条件,只是说求职者具备这项能力能够使其自身拥有加分项,那么这个就应该注明清楚,能够给求职者带来怎样的优势,从而让求职者更好地了解到,否则很容易被人忽略。这也是招聘信息怎么写中,需要注意到的一个小细节。


  招聘信息怎么写?猎人招聘网站上其实也有不少的招聘信息,不会写的也可以通过猎人招聘上的信息模板提示进行填写,从而写出专业的招聘公示,吸引更多的求职者前来报名。并且,招聘信息撰写完成之后也可以发布到猎人招聘上,每天都有许多的求职者在平台上找工作。

六、新手hr,老板让分析一下各大招聘网站,并提出自己的建议该怎么做?

第一步:了解该任务下达的前提和背景,做到心中有数

1、“新手hr,老板让分析一下各大招聘网站”先了解一下,为什么要下达这个工作任务?

举例:

(1)老板刚看了费用报表,觉得目前招聘网站上的花费太高了,钱花多了;

(2)老板对最近的招聘不满意,招聘进展缓慢,招的人不行,某些岗位就是招不到人;

(3)老板侧面了解到某些已经开通的招聘网站实际利用率不高,偶尔才登陆一下,或者很长时间都没有登陆了;

(4)老板侧面了解到某些已经开通的招聘网站实际效果很差,极少从这个网站渠道上录用过员工;

(5)公司未来的战略举措有了调整,要进入新的行业,扩增区域,招聘供应量及供应种类有大的变化。

以上举例可能原因之一,也可以兼而有之。

2、只有知道了老板下达任务的前提是什么,HR才知道你要做什么,推导出什么的结论/建议,才是老板真正想要的。所谓“做事不由东,累死也无功……”此言不虚。

3、HR说:“我哪里知道是什么原因老板要下这个任务啊?!”

那你就想办法啊?!搜集各种的信息啊?!

可以直接了当/委婉的咨询下你的上级、老板的秘书,最近参加了哪些会议?发生了什么事情?

或者从你HR的直觉其实可以猜到原因大概是什么!比如公司目前正在压缩成本,刚开了经营分析会等。

你要是这些都了解不到,那你火候是真不够,什么叫人事,先做人,再做事。

第二步:分析建模,确定分析的框架

根据目的不同,框架的搭建也会略有不同,框架内篇幅的占比会有比较大的差别。浅显的说一下;

1、简介目前招聘网站使用的概况;(内容简略,清楚明了,一带而过)

(1)目前使用了几家招聘网站?合作的时长?近一年来有没有引进,或淘汰/替换哪些招聘网站?

(2)各家招聘网站的定位是怎样?分别匹配了我们公司现在的哪一类/哪几类岗位?

(3)各家招聘网站的费用,近两三年实际支出的费用大概是多少钱?

2、招聘网站的使用效果呈现:(数据分析、对比明确)


以2019年全年,结合2020年上半年的数据为样本,进行分析:

(1)阶段性(全年/一年)的招聘量有多少?大概有几个招聘渠道?其中招聘网站渠道占比有多少?

(2)阶段性(全年/一年)到岗的招聘网站的录用结果,分别都是哪些/哪类岗位?多少人?

(3)实际的招聘结果和人数,与最初的招聘网站的定位是否匹配?

比如:哪一类招聘网站效果特好、特匹配,或者效果特差,不尽如人意。

(4)同质化相似的招聘网站,是否结果也差不多,如:智联vs前程;58vs赶集;

3、招聘需求满足情况:(对比需求,审视自我,找出差距)

(1)平均到岗周期是多少?人数满足情况?核心重点岗位招聘情况?关键岗位增补情况

(2)从需求角度上说:

目前的招聘还存在哪些问题?当下最棘手的问题是什么?阶段性隐忧是什么?

公司下一步的战略举措对招聘有哪些挑战?

第三步:招聘网站的使用分析及建议:(直击老板痛点,告知解决思路和计划)

这个内容就因地制宜了,根据目的来谋划举措。

1、如果老板觉得费用高了,某些网站实际利用率不高、效果不好,你的分析和举措建议

(1)某些效果差、使用率低的招聘网站,我们建议到期就不再合作了;

(2)某些同质化效果差不多的网站,选择其效果略好,性价比最高、合作最融洽的一家;

(3)有些招聘任务可以转化成其他的招聘渠道:校招、内部推荐、猎头、外包等。

2、如果老板对招聘结果不满意,或者公司有其他的战略经营方向的调整

(1)某些招聘网站,缩减投入或者淘汰放弃;

(2)可以新增更合适的招聘网站,比如:

①基层岗位,用智联和前程效果不好,建议开通58同城;

②高端岗位,用智联和前程效果不好,建议开通猎聘;

③技术岗位,用智联和前程效果不好,建议开通垂直类专业网站;

④智联和前程,可以开通从区域到全国的简历检索服务等。

3、最终建议:经过分析,我们最终建议的招聘网站的分布格局

(1)建议最终选择哪几家招聘网站?

(2)这几家招聘网站分别对应解决哪些岗位?

(3)这几家招聘网站使用后,预估会对招聘结果带来哪些影响?招聘效果更好?性价比更高?

(4)这样的组合和选择,在总费用上有哪些变化?高了?低了?高多少?低多少?

(5)如果分析和建议通过,调整步骤怎么安排,计划调整周期是多长时间?


最后说一下人设问题

我是一个人力岗位工作者;我既不是老板的“走狗”,也不是撺掇员工闹事的“搅屎棍子”。

我是一个工薪族,俗称打工的;是穷二代,是生活在底层的普通老百姓;

HR岗位分分钟是一个精神分裂的存在(好人、坏人傻傻分不清楚……)各位看我累累巴巴的写这么多,难道不考虑——点个赞?!收个藏?加个关注吗?

备注说明:

1、文章内容是基于笔者前期工作的所遇、所知、所想加工编写,不代表本人从业的真实经历,如有雷同纯属巧合;整理编写的目的一方面是整理、沉淀思想,一方面以文会友,贻笑大方……

2、所引用的社会现象均从常规平台如:今日头条、百度等检索,如有不实请告知,我配合整改!

七、想做一个招聘网站,但如何能在短时间内导入大量的招聘单位的信息?有网站运行经验的老师解答下吧,谢谢

找灰色利益链,买相关行业网站数据库,导入你的网站

八、高校的招人信息,只能挨个登陆大学网站,有没有整合的信息渠道?如何鉴别真想招人和因人设岗?

1 高校就业网

高校人才网|高校教师招聘|高校辅导员招聘|职业技术学院招聘|博士招聘|高层次人才招聘信息平台

有各个地区高校招聘、企事业招聘信息,希望能帮到你。


2 还有一个方法,在搜索引擎输入:招聘 inrul:edu,可以筛选出来一部分教育网站的招聘,但不好保证是最新的,或者是你想要的;替代的可以用 招聘 site:你想了解的学校网址 来进行查询。


以上,还是觉得第一条靠谱。


至于鉴别因人设岗,避免“陪跑”这个好像没有什么好办法诶,很难吧,而且运气这事情也是说不准的,比如我们研究生同学当年进现在工作的高校时,那边不要应届毕业生必须要拿到毕业证了呢,没有招到合适的人,她又实在合适和优秀,还是例外放行了。

祝你找到心仪的工作和岗位。

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