大修工程是对公路及其沿线设施的较大损坏进行周期性的综 合修理，以全面恢复到原技术标准的工程项目。大修工程项目，地（市）级公路管理机构应委托具有相应资 质的设计单位进行勘察设计,并按照有关规范和标准编制设计文 件，报省级公路管理机构审批。大修工程项目由地（市）级公路管理机构组织实施，并要逐步通过招标、投标选择养护施工单位。大修工程应严格按照有关的施工规范、标准和操作规程进 行施工，并要逐步推行工程监理制度。维持正常的施工秩序，认真 做好施工记录，建立完整、可信的技术档案。省级公路管理机构应加强对大修工程的监督和检查，并根 据工程进度及时核拨工程资金。大修工程完工后，地（市）级公路管理机构应依据合同文本 组织有关人员对其进行初验，并向省级公路管理机构提交竣工验 收申请。省级公路管理机构应及时组织有关单位和人员对工程进 行竣工验收。

怎么设计知识管理项目团队的组织架构与职责？

对一般企业来说，知识管理项目团队建议包括：

首席知识官或知识管理项目负责人 ，知识管理主管 ，知识管理专员，

研发项目经理（如果采用外购软件则不需要此角色），

除了上述成员角色以外，最好设有推动与评估两个小组。各成员的 职责分述如下：

首席知识官或知识管理项目负责人，

担负整体知识管理推动的成败责任。
  其职责包括规划与导入最有效 可行的知识管理架构，并提供组织最新、最准确的知识来源作为管理层 决策依据。

知识管理主管，

负责执行并实施知识管理导入项目的灵魂人物，其职责为进行知识 分类、筛选组织知识来源；并建立查询和分享组织内外部知识的管道， 以及知识分享的绩效考核制度等。
  

知识管理专员，

负责执行组织的知识管理制度，建设知识管理系统，建设知识管理 分享文化，联络内外部专家，组织员工分享专业知识的活动，进行知识 营销等。

研发项目经理，

主要负责评估与建置组织知识管理系统平台，并规划组织知识与文

件分享的权限设定技术，和制定网络平台安全管控机制等。
  

知识管理推动小组，

初期需扮演积极推动的角色。一旦组织的知识管理顺利运作后，推 动小组可转型为“知识管理效益评估小组”，评估执行成效。

评估小组也可以另行成立。