技术经理的职责是什么

技术管理主要包括开发规范，开发流程以及技术规划，项目管理，研发流程体系建设。开发规范包括设计规范，编码规范，研发规范，接口规范，日志规范，通用组件使用规范等开发流程包括需求管理，技术架构评审，代码评审，测试流程，发布计划评审，发布流程等技术规划系统健康度巡检(系统指标包括CPU，负载，内存，网络，硬盘)，架构优化，性能优化，弹性与可靠性，可伸缩等项目管理跟项目进度，控制风险研发流程体系建设该职责属于技术总监或者技术vp的职责，除了以上的开发流程，还有项目管理流程，工具，运维流程的建设等 团队管理包括了组建团队，分工协作，带人，梯队建设，绩效考核，工作流程梳理等组建团队包括招聘，按照需求招聘，考察技术和综合能力分工协作人员少时分工，人员多时考虑按业务职责分组梯队建设当人员达到一定程度时，比如10人以上，需要建立人才梯队，培养核心成员来负责部分技术和业务绩效考核根据季度工作规划，工作规划需要量化到具体目标，季度末根据完成情况考核结果，常用考核方法有kpi，okr工作流程梳理工作流程主要包括和其它部门团队的合作对接流程，包括和产品，运营，其它兄弟技术团队。对接需要制定流程，机制，工具，时间点，指定具体的对接负责人（一般是团队负责人），流程机制要结合实际情况进行量化，文档化，可追溯，确定合作对接步骤，不可以笼统的一句话对接

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您好，我是美美答题博主❤️很高兴为您服务，您的问题已收到，正在整理回答，约5分钟内回答您，请稍后~

您好，1、根据产品开发规格技术要求，开展项目开发工作，并主导PD充电类产品评审工作；

2、根据产品开发的需求，结合公司内/外资源情况制定开发计划，并管理项目进度和质量；

3、负责对外供应合作商接洽沟通合作事宜，对内与产品、ID、品质等部门沟通，推动项目有效开展；

4、对产品的研发全周期负责，管理立项、研发、测试、生产，以及协助售后分析等过程；

5、负责技术研发队伍建设，做好人员配置与协调，有效地监控项目进展，对员工进行激励、考核、培训；

6、协调和推动跨部门之间的技术支持和合作；

7、按要求完成上级交办的各项工作任务

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