我在济南一家大的集约化管理的旅游车队，有什么好的经营管理方法？请教~~~~~~~~

既然你问这种问题，那么你应该是管理类职业，我假设你不是老板，那么：1、研究现有管理制度，是否存在不足2、修改、增加相应制度，完善奖惩制度，使管理制度规范化（公平、合理很重要，毕竟双方能挣钱才是双赢）3、驾驶员服务制度的完善，基本上很多旅行社或者其他经常需要预定车辆的单位，会因为驾驶员（大巴老板）的服务态度过于恶劣而绝对不会再度合作，除非价格确实非常低，有价格优势4、一定要和老板提出你修改后的规章制度和司机守则，（假设你老板知道车队情况）以请教的语气咨询老板意见是否修改得当，然后促成老板确立这些规章制度和守则。因为来说，一般大巴要有旅游牌照是需要挂靠公司的，所以这是个杀手锏，如何利用并通过谈判在全车队实施这些新的规章制度和守则就是你们管理者需要做的事了。

很简单 第一你就 直接开个会 第一点 从今天开始 每个人的公里数 都给我抄下来 这是第一第二点 每次 加油的时候 希望 大家给我记下来 （然后你就有时候晚上抽查 抓住 直接罚500）记住 先讲情义 再说 这个 要不就都别干 你说我这赔钱 也不能这样

农村普遍存在的问题有哪些？

1、农业产业化经营水平不高。

一是调整产业有一定的难度。

二是现有的农村合作经济组织和专业协会没有充分发挥指导、服务功能，在生产管理和销售过程中的中介服务作用不明显，致使农产品产销信息闭塞，渠道不畅。

三是已经开发采摘旅游观光活动，未能与特色产业有机结合，缺乏统一的科学规划，没有形成系统的观光产业模式，综合经济效益不明显；四是农村龙头企业数量少，规模小，带动能力不强，无法形成规模效应。

2、农民收入水平偏低。

一是土地流转不够灵活，集约化程度低。

二是农业生产方式落后，缺乏先进的生产技术和管理经验，农产品附加值不高。

三是农业生产资料价格上涨过快，增加了农业生产成本。

四是农村二、三产业发展缓慢，经济效益普遍偏低；五是农民在文化素质方面，受教育程度普遍偏低，接受新事物、新技术较慢；在技能方面，具有一技之长的还比较少，体能性的务农、打工占绝对比例。

3、村庄规划建设水平较低。

大部分村庄建设缺少规划或者规划编制不够完善，执行不严，部分村庄建设无序，管理水平低下。很多村没有生产和生活垃圾、污水等处理设施，村民环保意识淡薄，多年形成的生活习惯难以改变，生活、生产垃圾随意堆放，脏乱差现象普遍存在。

4、村集体缺乏公共积累。

很多行政村集体经济处于“空壳”状态，日趋弱化的集体经济已经深刻地影响到农村社会事业的发展。

5、村级组织管理弱化。

一是村级行政组织职能弱化；二是村级干部管理机制和民主管理制度弱化；三是村级党组织战斗力弱化，无法体现党组织的战斗力和凝聚力。

建议与方法

1、统筹城乡建设，制定发展规划。

要着眼于打破城乡二元结构，加强规划的基础性研究，形成城乡一体的规划体系，依据城镇规划和土地利用总体规划，做好村庄建设规划。

2、拓宽资金渠道，加大农业投入。

建立健全“财政投一点、涉农资金捆绑使用倾斜一点、包扶单位帮助一点、受益群众出一点、社会各界捐一点、政策优惠减一点”的筹资机制，广辟资金渠道，综合运用财政、金融、政策、税收等多种手段，全方位支持新农村建设。