管理学中组织设计的影响因素有哪些

由于组织的各种活动总是要受到组织内外部各种因素的影响，因此，不同的组织具有不同的结构形式，这也就是说，组织结构的确定和变化都受到许多因素的影响，这些因素称为“权变”因素，即权宜应变的意思，随着这些因素的变化而变化。
权变理论认为，不存在一个唯一的“理想”组织设计适合于所有情况，理想的组织设计取决于各种权变因素。
1、环境：稳定的环境一般设计出机械式管理系统，多变的环境要求灵活柔变的管理系统。
2、战略：战略不同，企业经营重点不同，组织结构选择有异，一般保守型战略选择刚性结构，风险型战略选择柔性结构。
3、技术：一般，成功的单件小批生产和连续生产的组织具有柔性结构，而成功的大批量生产的组织具有刚性结构互联网技术促使组织结构日趋扁平。
4、阶段：组织发展阶段不同，适用的组织结构不同，一般创业阶段，决策主要由高层个人作出，组织结构不正规。
5、规模：一般组织规模越大，组织设计就越需要分权化。相应地组织设计的管理层级和管理幅度更大。



扩展资料
常见的四小类经典组织结构：
1、直线制：最古老的组织结构形式，所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。
2、直线职能制：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如、研发、市场、财务等部门)从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。
3、事业部制：按产品或地区设立事业部（或大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。
4、事业部：一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。
参考资料来源：搜狗百科-组织设计