人脉是怎么建立起来的？

一、人脉是怎么建立起来的？

人脉指的就是你的朋友圈和关系户。有了人脉，你做事情随便找个人就能给你帮助，这样就容易。而人脉就是通过自己出去结交维护建立起来的。

二、网站建立起来后，怎么修改网页上的图片之类的东西？

大哥你修改网页的内容是从后台来修改的，直接右键点击超找源代码那样网页的样式表是看不到的，看出来只会是乱码。个人建议如果是你自己站 找制作网页的公司把后台要来自己在后台修改，如果不是你自己的话，直接全屏截图进photoshop里面去修改或者超找源代码进DW里面修改也可以 只是你要自己建立样式表

三、小米集团是怎么建立起来的？

小米集团是由雷军于2010年创立的。他在担任金山公司CEO期间，曾经参与开发出第一代智能手机“小米手机”。2010年，他离开金山公司，并创立了小米公司。在创立初期，小米公司主要从事电子产品研发和销售业务。小米公司的成功离不开其创新的商业模式：战略定位为高端科技公司，但销售价格却控制在中端产品的价格区间内，同时通过在线销售和社群营销的方式，将制造商和用户直接联系在了一起，减少了中间环节的费用，从而能够提供更具普及性的产品。此外，小米公司还能够通过跨界拓展，进军其他领域的市场，如智能家居、互联网金融等。这也进一步推动了公司的发展。

四、永昌堡是怎么建立起来的？

永昌堡，明城堡，俗称新城。建于1558年（明嘉靖三十七年）。位于温州市龙湾区永昌镇。明代，温州沿海备受倭寇侵犯，永强抗倭首领王沛、王德叔侄牺牲。后王沛侄子王叔果、叔杲兄弟发起修建此堡以抗倭。

城堡呈长方形，南北长778米，东西阔445米，城墙高8米，基阔3.9米，周长2688米，有敌台13座。用石块斜垒，中夯土。城外环护城河，城内凿有二渠，居民分住渠之两岸，井然可观。该城墙已部分残缺。1982年修复南北城门两旁城垛及城楼。为国家重点文物保护单位。

五、腾讯公司是怎么建立起来的？

腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立9年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市

六、汪汪队是怎么建立起来的？

精通科技的10岁男孩Ryder（莱德）在拯救了6只小狗之后，将他们训练成了一组本领高强的狗狗巡逻队。每个小狗都性格鲜明，也各有特长。

以莱德为队长，德国牧羊犬Chase（阿奇）是超级特工，斑点狗Marshall（毛毛）擅长火中急救，可卡颇犬Skye（天天）掌握着各种航天飞行技术，混血犬Rocky（灰灰）是个维修能手，英国斗牛犬Rubble（小砾）精通工程机械，拉布拉多犬Zuma（路马）最熟悉水中救援。之后还加入了两名新成员，西伯利亚雪橇犬Everest（珠珠）擅长雪地救援，吉娃娃Tracker（小克）擅长丛林搜救。

第六季中还加入了双胞胎金毛寻回犬狗狗Tuck（塔可）和Ella（艾拉），分别拥有身体变小和变大的超能力；第七季中加入伯恩山犬Rex（乐乐），是一位恐龙专家。以及第一位猫咪新成员野猫Wild Cat（狂野猫），是一位摩托车手。大电影中加入了猎肠犬贝贝（Liberty）拥有许多解决问题的能力，再加上莱德提供的炫酷装备支持，不管遇到多么困难和危险的救援任务，他们还总是忘不了相互玩闹，制造轻松的气氛，而每次幽默乐观的狗狗们总能顺利完成任务。

七、企业是怎么建立起来的，团队呢？

概括起来就一句简单的话：永远保持你团队的胜任和快乐担当，寻求最优解。

| 如何自我驱动

1. 从千人千梦到千人一梦

我们首先讲梦想变现，对于一个上千人的团队来说，有些人是对薪资，职位的诉求；有些人则是对自身的价值和能力提升的诉求，有些人则是对未来的诉求。

每个人都有每个人的梦想，一千个人就是一千个梦想。那对于公司来说，要简单很多，就是解决问题，关注用户的价值和商业价值。那么怎么做到梦想变现和生态验证呢？对于个人来说，我们为每个人制定计划，让个人计划和公司的战略指标合拍。

这个里面会涉及到了几个核心操作，就是战略指标的分解和个人成长的胜任力模型，以及对应的绩效考核等。同时要让梦想可迭代，能定期看到部分，逐渐变成了现实，并且定期可以验证，从而形成梦想变现和验证的闭环。

2. 如何做自驱动验证

那怎么知道自己的团队，就实现了从千人千梦到了千人一梦了呢？公司和个人共同的梦实现了链接呢？一般团队会有这么四个阶段。举个例子来简单讲述一下这几个阶段。比如今年金融集团的KPI是利润20个亿。

对于第一阶段来说，有什么资源，干什么事情，比如我们现在只有支付的业务，就靠收点手续费赚取利润，那我们就会对集团说，今年的KPI我们完成不了，因为我们只能赚到1个亿，然后说服决策层去修改KPI指标。

对于第二阶段来说，想干什么事情，找什么资源，比如我们为了完成利润20亿的指标，就发展除支付以外的其他业务，如贷款业务，理财的业务，如果这些人不懂这方面的业务，就找这方面的专家来做这个事情。

第三个阶段，有可能我们自己都不知道方向在哪里，就只知道一个KPI的指标，就一个20亿的利润，比如说提升贷款业务的量，那么一定需要快速的提升风控能力，同时又发现这方面的人才和知识储备都不够，这个时候，你就要去找，去招聘专业的人士帮你想清楚，怎么做策略，怎么做模型，算法平台等基础设施怎么建设等，并且把事情落地。其实要做到这一步很难，首先要解决的是，管理者愿不愿意去找比自己能力强的，能力强的来了之后，自己怎么办的问题；其次，怎么找到你想要的人；最后通过什么方式方法说服别人加入。

第四个阶段就是：团队可复制，比如招聘一个新人进来，很快就融入到你的团队，很快能独当一面，行业里面有句话说，要想了解这个公司的文化是什么样子的，就看一线员工的言行举止就好。那这就需要建设一套体系，让团队成为一支“极度渴望成功，愿付非凡代价”的团队。

| 如何助力战略到执行

1. 聚焦战略

目标推导：从使命愿景，到战略（未来3-5年内做什么），到目标（今年做什么），到业务KPI（分解到各个产品线做什么），到技术战略的KPI的分解，这其实是个目标推导的过程，所有人，所有事情都在这个大盘上，都聚焦在集团的战略目标下。

大家基于一个共同的愿景和共同的理想和使命；大家协作就有机会变得通透，平行协作与管理就容易很多，同时团队内部在产生矛盾的时候能很快统一思想和执行方案。

技术和业务的关系，有几个阶段，从单纯的做需求，到赋能业务，到驱动业务，到引领业务。

这里要特别注意一点是：战略闭环，需要通过产品，运营思维来推演和验证形成闭环，这样的技术战略和技术实现才是持续的。

2. 设定目标

目标极简：目标的具体数值，数据可验证，就是要根据去年的情况，行业的情况，整个市场的情况，今年会不会有新事物的加入，先根据经验拍一个，然后再用数据去验证。

故事感：目标要有故事感，要有美好的想象空间，比如解决多少就业，服务多少用户，为多少城市的出行提供XX服务，对我们的生活，有XX指标的提升。

如果直接是说今年赚1个亿，这个时候有可能出现唯利是图，一切以利润为导向，走偏了，影响公司长远的战略。为了短期的利润牺牲长期利益。有故事感的目标不仅可以激发团队，还可以指导团队后续的执行。把公司指标变成自己的目标，激发：激是领导的平台在推，团队在推，比如一个人完成10万，但是5个人不是50万，可能是100万；同时要让自己承诺+仪式感；发是自己的内驱。

沟通闭环：要和员工找到破局点和最优解，避免后期的畏难情绪。同时，领导及时提醒梦想差了多少。切忌不是每个人都去沟通，一定要找到关键的KP,一般一个团队10% 的人是自驱型的就不错了，通过他们去引领团队。

沟通后的结果：极度渴望成功，愿付非凡代价。

3. 梳理路径

很多时候，我们目标定的很好，为什么执行不好呢？很多公司或者团队觉得自己战略定的很好，就是下面员工执行不好，觉得自己没问题，是员工的问题。其实，他们漏了一个关键的步骤，就是路径梳理。

梳理路径的过程就是拆分指标，找出瓶颈点，并且要给出解决方案的。只有目标，没有路径，就像一头猛兽，只有头，没有四肢一样，看见美味只能空想，不能触达。

比如我们做APP的1亿日活，定个这样的目标很简单，关键是触达的路径是什么呢？它的前置瓶颈点有哪些呢？

接下来我们就讲怎么围绕目标梳理关键路径：包括指标拆解的策略，和一些具体怎么做的实战的案例，对于指标拆解的策略就是两个核心：

要理清你服务的场景和你自己的核心能力。比如你服务的电商，物流，金融等场景，你的应用系统能力，中间件能力，机房等基础实施能力等；

要理清你的协作支撑团队。比如财务体系，给你多少运营的预算，怎么进行经营业绩考核等，今年给你多少IT的预算等；人事体系，给你多少招聘名额，多少的人才资金池，晋升渠道空间等。

具体行业的不同，其实践路径也各不相同，具体在实践中不断完善即可。

4. 确定将帅

确定将帅主要是讲任命，不是培养，但是要通过任命过程，落地培养，驱动培养。定将帅的前提条件是两个：

第一要对你的产品线和人才分配，这就要求平时要做好人才标签化，人才追踪，人才池随时调配，并要定期感知员工能力与职业发展规划；

第二是要有一套选拨策略：我们的选拨策略是“吃一个，夹一个，看二个”；如果你是CTO，至少要看到核心产品线的Team Leader。

这样就有足够的人才梯队，人才池；当你发现你无人可用的时候，一定不是HR的问题，也不是员工的问题，一定是你自己出了问题。

5. 明确赏罚

明确赏罚包括三个方面：考核的机制，考核的周期，以及考核的内容（当然内容包括业绩指标和非业绩指标）。

考核机制（参见阿里的考核机制）

3+1:考核：one over one plus HRBP，就是你的主管，你的主管的主管，加上对口的HRBP，3个人考核，避免你的主管单方面对你有意见，同时这个也便于选拨和发现人才。

12331机制：晋升，奖励，激励都与【123】有关，优化池【31】

自评+讲故事：这个对于考核是很重要的，就是每个考核周期来的时候，先自评，然后写出自己的案例。

八、宋朝是怎样建立起来的？

宋朝是赵匡胤一步步建立起来，因其发迹在宋州，故国号曰“宋”，因皇室姓赵，故也称作赵宋， 又因五德终始说，宋朝为火德，故又别称“火宋”、“炎宋”，尊称为大宋。宋朝定都开封，称为东京。 后逐步统一中国，由于疆域相对南宋而言到达黄河以北，所以被后世称之为北宋。

后周是“五代”中时间最晚的一个朝代。公元959年,后周世宗柴荣突然暴病而亡，宰 相范质受命,辅佐柴荣的幼子柴宗训继立为恭帝。当时，恭帝年仅7岁，怎么控制得了庞大的王朝呢？所以，当时的后周出现了“主少国疑”的不稳定局势，殿前都点检、宋州归德 军节度使赵匡胤掌握了兵权。

一个由赵匡胤、禁军高级将领石守信和王审琦等人策划的军事政变计划处在酝酿之中。公元960年，后周朝廷传来急报:北汉联合契丹向南进犯，赵匡胤率禁军北上防御。 当赵匡胤的大军到达汴京（今河南开封）以北20里的陈桥驿时，赵匡胤的一些亲信在将士中散布议论，说:“今皇帝幼弱，不能亲政，我们为国效力破敌，有谁知晓？不如先拥立赵匡 胤为皇帝，然后再出发北征。”

将士们的兵变情绪很快就被煽动起来。这时,赵匡胤的弟弟赵匡义率领军中的一班将领，拥到赵匡胤的寝所，齐刷刷地露出刀刃，高声叫嚷：“我辈无 主，今日须得天子! ”接着，他们就把预先准备好的皇帝的黄袍,披在了赵匡胤的身上，大家高呼万岁。这就是历史上有名的“陈桥兵变，黄袍加身”的事件。其实，“陈桥兵变”乃是在赵匡胤授意下上演的。

赵匡胤率军开回汴京,石守信、王审 琦等将领在汴京城里暗中做内应,结果轻而易举地夺取了皇权，拥立赵匡胤为皇帝。由于赵匡胤当时兼任宋州归德军节度使，于是就用“宋”作为国号。中国历史上的北宋王朝就 此开始，而赵匡胤作为开国皇帝，被称为“宋太祖”。净)宋太祖是如何巩固统治的赵匡胤是涿郡（今河北涿县）人，祖上世代为官。

他自幼习武，体壮有勇力，擅长兵法， 遇事能随机应变。他当初追随周太祖郭威，在周世宗柴荣时任武官，屡立战功。在高平大败汉军。周世宗南征,他在清流关战役中杀死南唐节度使，生擒敌军主帅，升任殿前都点 检。陈桥兵变之后，他定都开封，年号建隆,后人称他为宋太祖。

赵匡胤称帝后，采用先南后北的方针，逐个消灭了荆南、后蜀、南汉、南唐等国，控制了 中原和南方的大部分地区。他在宫中设立了封桩库，贮藏钱帛，准备进攻北面的北汉和赎取被契丹人占据的燕云16州。为了消除赵家王朝的隐患，赵匡胤采用“杯酒释兵权”的方法，剥夺禁军宿将和藩镇的 兵权。

他设立副宰相、枢密使、三司使，分散宰相之权。同时，加强中央对地方的管理，各级行政长官用文人，地方官互相监督，对皇帝负责。他所采取的政治措施，加强了专制主 义中央集权的统治，结束了五代混战割据局面。但是，实行“重文轻武”、“结外防内”的方针,种下了北宋“积贫积弱”的隐患。

赵匡胤在位17年，重视农业，鼓励垦荒，兴修水利，治理了以汴河为中心的运河，使社 会经济得到了一定程度的恢复和发展。当他正要进一步去实现收复北方的理想时，却突然去世。

九、社群怎么建立起来的？

社群的建立可以有许多不同的途径和方式，但一般来说，以下是一些常见的方法：

1. 共同兴趣：一个社群可能是由一群共同有着兴趣爱好的人建立而成。比如，游戏爱好者、音乐爱好者、动漫爱好者等等。这些人可能会在论坛、社交媒体或其他平台上聚集在一起，分享他们的兴趣和知识。

2. 共同信仰：另外一个常见的社群形成方式是基于共同的信仰，比如宗教、政治、哲学等。这些群体可以通过传统的组织机构（如教会、政党）或者社交媒体等在线平台建立，互相交流、分享信息、创造共同的文化价值观念。

3. 共同需求：一些社群可能是由一个特定的需求而建立，例如支持罕见疾病的患者群体、单亲家庭、独居老人、失业者等等。这些群体中的人可能会利用线上或线下的方式联系，分享他们的经验和资源，并相互支持和帮助。

不论是基于共同兴趣、信仰或需求，社群之所以能够建立并持续发展，是因为它能够为参与者提供一个互相交流、分享、学习、支持和激励的平台，同时也可以为整个社会提供更广泛的影响和价值。

十、自信怎么建立起来的？

自信是信任自己能够应对生活中各种挑战和问题的一种信念和表现。以下是一些建立自信的方法：

1.找到自己的强项：找到自己擅长和热爱的事情，通过发挥自己的优势来增强信心。

2.学习新技能：学习一项新技能或者提高自己现有的技能，可以让自己更加自信。

3.保持乐观：保持积极的态度，避免负面情绪对自己的影响。

4.坚定自己的价值观：坚定自己的价值观，让自己更加有信念和自信。

5.接受挑战：不断接受新的挑战，接受失败，并从失败中吸取教训。

6.保持身体健康：保持身体健康和良好的生活习惯，可以提高自信。

以上这些方法可以帮助建立自信。同时，也需要长期的实践和自我观察，通过不断地努力和自我提升来达到更高的自我肯定和更强的自信心。

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