一个SEO团队应该包含哪些分工？

大团队：程序员，SEO主管（SEO专员），美工（要求是网页美工，因为现在很多人都是淘宝美工，只会处理图片），编辑，外链专员小团队：程序员，SEO主管（SEO专员），美工一般在大公司，每个职位配置的人手是不一样的！高质量的内容，精美的网站能给用户带来更好的体验，，，

如何组建SEO团队？

组建seo团队要注意下面几项：
①一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光，团队的重要优化方向，操作都需要有准确的判断力。
②页面内容优化，这方面的人员就是要做好，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。
③接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。
④再谈技术设计，根据领导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。
⑤数据分析，主要是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据（友链，外链，排名，收录状态）监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据，做出原优化方案的有效性进行评估。
⑥团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每一个人。
⑦任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。
⑧时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。
⑨健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。
⑩定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我

成熟的SEO团队应该具备哪些条件

1、SEO主管 负责公司SEO统筹及管理。具体工作：1）SEO目标的制定以及SEO整体策略规划，包括内容及链接策略等。2）统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制定和执行。3）竞争对手和关键词分析。4）网站构架设计。5）标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有的内部规范。6）培训，SEO团队内部的培训提高，以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。 由于SEO主管需要全方位的了解整个SEO过程，所以其水平也是最高的，但是不仅仅只限SEO技术，还要懂得网站建设、HTML代码，基本的编程知识等技术。如果没有一个好的领头羊团队无法最大限度的发挥出应有的潜能，因此，SEO主管需要较强的管理能力，以及沟通协调能力。2、技术及设计人员 根据SEO主管设定的网站结构，对网站内部结构、分类设置、URL规范及转向进行调整。技术人员主要以代码为准，调整网站结构以达到利于优化，这个技术和设计人员一般公司都是有专门的团队，如果是创业者就需要有一个人精通网站建设，这样能够建站及优化一体化。3、页面优化 负责人工调整页面优化因素，包括人工调整重要页面标题、正文内容、关键词分布、格式，增加和调整tags,内部链接建设，专门负责页面优化工作。4、网站编辑 网站编辑主要负责原创或者伪原创内容，更新网站内容，内容做基本的SEO优化，文章标题设计，以及内容可读性、相关性设计、专题研究等。另外基本的链接诱饵设置，软文撰写等都需要编辑来完成。5、外链员 专门负责外链建设，包括友情链接的交换。外链人员必须储备大量网络资源，不同平台必须都有账号，比如：论坛博客、社会化媒体网站、门户网投稿、问答平台、分类信息、书签收藏、导航网等等。主要是到这些平台进行设计和制作链接诱饵。6、数据分析 记录、统计搜索量，找出存在的问题，发现新的流量来源，提供SEO策略修正方案，一般统计网站的工具有站长统计、百度统计、腾讯统计等等。 笔者认为一个SEO团队应该最少拥有三名成员技术、外链、编辑，只有最基本的人员到位了，才可以真正的做好SEO工作！

Tags：具备   成熟   团队   seo团队

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