企业里面的SEO团队如何管理

这个问题我知道!1、项目要统一意见因为我们作为一个创业团队，往往手上都会操作一些项目来带来赢利。特别是我们在制定操作计划，与项目执行计划的时候，最好是团队核心成员都要参与，大家共同商讨来统一意见。因为创业团队与公司面临的状况不同，需要是核心成员，齐心协力才能让项目的成功率更高。注意：所有核心团队成员要积极参与项目计划定制，当出现不同建议的时候，尽量说出自己看法，与反对的理由。2、工作分配要合理既然是提到了团队合作，那肯定是项目上就要分工与协作。大家努力做好自己该要完成事情，当然工作量与时间实施方面有问题的时候，要主动提出现，根据工作量合理分配人员。既然是提到了创业，大家除了该要做好分配的工作，还要主动去关心项目的进展情况，发现不足之处要及时提建议。注意：不要感情用事，工作分配最好自己多观察与团队成员要多沟通，根据具体情况，做适当的调整。3、注重团队内部培训既然是一个团队，我们除了自己要努力工作之外，平时也要多学习。互随网是不断变化的，搜索引擎与营销手段也会不断更新与改变。我们要随时注意团队培训，每个人只停留在当前现状，那很多面临淘汰。一个很简单的例子，我们前几年做SEO的一些手段，现在还有多少是可行的呢？创业团队我们除了要赢利，还应该要关心团队成员的学习方面，因为创业肯定收入方面都是很单薄的，如果收入不可观，又没学到东西，那我们团队成员能跟随我们多久呢?注意：创业面临失败，失败不可怕，如果团队有战斗力，不用担心将来没有成功。4、制度不能太苛刻说到创业这是一个最艰苦的时期，有可能现状只能解决基本的温保问题。所以我们团队在制度方面，也要人性化一些，不可能像某大公司一样，特别是时间上与工作日程安排，可以根据大家的要求来制定。创业团队都是跟随打天下的核心，很多东西不要因为这些条条框框来局限大家。当然小的奖惩是要的，当然可以不用与收入方面直接挂钩，本来收入就不多，动不动就罚钱，那就没那必要啦。注意：制度不是不要，而是需要人性化制定，一切已完成目标为核心。5、学会多分钱很多团队管理成员，在分享自己的管理经验的时候，都会提到这一点。虽然很多朋友提到了钱不是最重要的，但钱是最容易出问题的。我们管理层应该要把更多的利益拿出来，合理的分配给自己的团队成员。只有大家看到价值所在的时候，才会更努力的去工作。注意：大家努力工作，努力奋斗，最终的目的都是为了赚钱与学习。当然这只是红涛自己的一些个人看法，因为团队管理也是一门很重要的课程，特别是作为一个管理层的SEO，必须要明白这些管理技巧，不然自己的团队内部就分乱七八糟，更不要提战斗力。

一个完整SEO团队需要哪些人员配备

SEO团队可大可小，一般来说，分工细一点的话，至少需要SEO优化人员一名，美工一名，网站编辑/文案一名，外链专员一名，主管一名。

Seo团队需要哪些人员

Seo主管作为一名合格的seo主管，应该可以负责公司seo统筹管理工作。Seo目标的制定以及相关工作内容的分配和链接策略。作为seo主管，应该具备较高的水平，能够掌握搜索引擎的工作原理、优化的原理和方法、还要了解网站建设、代码编写等等。 页面优化人员负责调整页面的标题、关键词、描述，以及关键词的分布，调整内部链接、Tags等等。 内容编辑人员提高用户体验是seo的一个重要标准，因此网站本身应具有良好的内容。内容编辑负责网站内容的扩充，以提高用户体验为目标。 外链建设人员外链对于网站来说同样重要，作为外链人员，应负责友情链接的交换，社会化媒体网络上的推广，论坛博客的维护。 技术人员依照seo主管制定的网站架构，对网站的内部结构、URL、404转向以及页面代码进行修改，致力于打造一个对搜索引擎有亲和力的优质网站。 根据公司规模的不同，seo团队也是可大可小，不过上述的工作任务还是不变的，只要把上述工作统统做好，网络优化必定能够取得不错的效果。 首先SEO主管，下面再配编辑人员，外链人员，根据网站优化的强度来配备数量，最好是这些人都会使用站长工具 做检测网站的相关数据，及时检测，以便自己的工作开展

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