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联想管理制度存在的问题

这些问题主要体现在以下方面：
1、 存货占用资金过高
存货作为重要的流动资产，在企业的管理中必然存有很大的风险。联想集团公布的资料显示，2011年年末、2012年年末和2013年年末，公司存货账面值分别为803702美元、1218494美元和1964791美元，占公司总资产的比重分别为7.51%、7.68%和11.64%，可见，该公司存货余额占总资产比重是逐年上升的。另外，这3年存货周转率分别约为26%、24%、17%，数据表明存货周转每年下降，变现水平越来越低，占用资金额过高。虽然保持库存并不是一件坏事，但产品大量积压势必影响企业的经济效益，并在一定程度上影响企业的现金流量。
2、存货管理不严导致账实不符
联想集团存货种类繁多、数量众多、使用范围广泛，在存货出、入库时往往会比较繁琐。譬如存货管理员对被领用的存货忘记记录或漏记录，或对存货的分类没有明确记载，容易导致盘存时账实不符。另外有些单据在点货员点货完毕后往往不能及时被送交到财务部门，甚至会遗失，以至物资实物已经出、入库，而财务账面上确没有反映，造成账面和实物上的数目存在差异。因此，企业的销售服务中心应该加强在存货这方面的管理，严格规范存货在出、入库时单据的填制要求，避免出现账实不足。
3、存货内部控制制度不健全
存货的内部控制也是企业管理的重要环节，具备健全的存货内部控制制度，才可以及时发现记账错误并改正，这样有利于防止欺诈行为的发生，从而保证会计信息的真实性、合法性和完整性。
联想集团内部虽然制定了较为完备的内控制度，但其执行力度不够强，存货内部控制制度在某些细分领域也还存在一些模棱两可的界面，以至职责不清使得存货监管效率低下，进而导致信息的物理量和存储在财务部门的信息不符合这种不良现象。由此可见，企业缺乏严格的监督和检查货物的管理规定，会导致内控制度不合理运行。