完善网络招聘有哪些措施？

@周bunny 鉴于题主体用完善网络招聘有那些措施，尝试站在两个方面来回答

1.用人方

对于用人方来说，网络招聘是一个信息公告牌，对于公告牌上的信息越清晰越好，举个栗子，我有朋友在婚恋网站工作说的一个现象，一类女性去找他们寻找合适对象，一般说，我没什么条件，主要要顺眼的和合适的，这种人很难成功，另一类他们能提出具体的要求，比如年龄，年收入，存款，房车，地域，身高，能够提出这些明确的要求的人，能够很快的找到伴侣，同样在网络招聘中，在展示信息的同时，需要明确以下几点

1.薪资（有很人在设置薪资的时候会写成一个很模糊的数字，这样反倒会让你接到无数的无效简历，可能是要求太高，也有可能是达不到你的要求也拉投简历，所以就会造成你的邮箱有大部分无效简历的存在，设置好明确的薪资，这是对匹配精度提高的的一个方式；

2.关于要求的撰写，我们经常看到在招聘的JD上，100%的对于技能的要求都会写成“有大型地产或3年以上策划管理经验及丰富的媒体渠道，这是一个错误的写法，应该明确对于该项技能的要求细节明确的写法应该是“有XXX㎡（这里可以写销售额，或者是其他的衡量指标）以上的房地产（别墅，商业，旅游地产等类别也要写清楚）主策工作经验，有过2年以上5人以上团队管理经验，

3.OK，解决JD之后我们还要解决的是我们的心态问题，关于的这个问题，我不再多叙述，把我的另一个答案直接复制过来供你参考，现行招聘一定要变被动等待为主动出击，就目前而言，大部分企业都是在招聘网站上发布职位，然后坐等鱼儿上钩，这样模式一定会让你的钱白白花掉，而没有起到任何效果，我们要明白一点，招聘网站现在他只是提供了一个数据库给你，而非招聘服务，你购买的是数据使用和阅读的权利，对与你能否招聘成功，不在服务范围以内，（如果需要这样的服务，请找猎头，他会从人员塞选到面试安排，后期调查都帮到你，但是不千元级别能搞掂的），所以，请你的招聘专员致电网站的销售员，他们会告诉你关于他们网站的简历库的详细搜索的技巧，主动出击吧，这样会改善你的投入的回报率。。。。

4.顺便提一下关于对于面试接待者的接待工作的重要性，正确的做法是至少主管级别或者这个岗位相对较为核心的人员，请到大堂迎接下，如果到了接近饭点的时间，请安排到食堂吃个便餐，像什么倒杯水之类的这些基本的都还有很大一部分做不到，从面试者一到你所在城市，安排接一下，正确的做法是至少主管级别或者这个岗位相对较为核心的人员，请到大堂迎接。到了企业不是带到接待室直接甩人家几份面试表给人填，请和求职者至少攀谈5分钟，再拿出你的表格让人家填写，顺便告诉求职者，如果填完了，可以到什么地方找你，这些都接待过程中最基本的了，另外还有很多在做跨地域面试的时候，会把面试者直接约在酒店的客房，这是大忌，请不要去省下一壶绿茶，半岛，老树，这些咖啡厅200元，绝对够你喝一下午了，很多的企业招聘的时候，并非没有人前来面试，很多面试之后就没了下文，在这里请反思，为什么求职者愿意花上至少2小时的时间来到你的公司面试，最终没有了下文，很大部分原因是因为，他对你们公司感觉不好，接待工作和礼仪，给求职的第一印象很重要，对于求职者请把他当成来宾，在进入面试之前，请带他参观下你的公司，就当是给你的公司打打广告，哪怕他自己不合适，如果印象好，也会推荐给你其他人员，第二，如果不合适，也请直接告知，并且主动告知不合适在那里，然后询问是否有合适的人推荐如果做到了以上几点，相信我，他一定会帮助你的。

2.关于网络招聘方

1.在这个答案中已经写的很完善了，请移步为何国内几大招聘网站如此轻视产品和用户体验？

2.就目前来说，要这些传统的招聘网站做出改善已经很难了，未来5年，会出现一些招聘外包的团队，他们将会是传统网站的忠实使用者，他们将依托自己的专业技巧，去使用这些网站，更多的企业会至少放弃自己招聘的绩效50%,招聘外包商将派驻专人进驻企业，解决企业在招聘上的问题，而随之，招聘专员的培训业也会如雨后春笋般的迸发出来，更严峻的用人需求将会在3~5年爆发，也就在计划生育产生的最高效果的那批人95后，中国将进入人力成本高涨的时期，企业依靠现有100：1的招聘人员的日子一去不复返了；

3.随着企业对招聘网站的有效性越来越低，更多的企业将至少将在网络招聘上成本转移到猎头，派遣，招聘外包上，对嗅觉相对敏感的网站来说，一定会在这两年推出自己针对中小企业的服务，从卖数据库的使用和阅读权到帮企业包装树立招聘品牌，策划联合中小企业进行全国巡回招聘或者专场招聘，（在长三角，已经有了企业做出了尝试，在某个工业园区的组织下，每月有接近40+以上的企业来珠三角寻才）未来的网络招聘或者说其他的招聘将不在是独立或者是唯一的招聘模式提供商，将会变为策划，包装，为企业打造整个招聘推广，策划的一个服务商；

4.在网络招聘，现场招聘发生这样的改变的时候，现在满大街的猎头公司，至少将会被清理掉一半以上，由于以上服务的冲击，企业对于猎头的需求将逐步变小，猎头公司不在是九个毛头小孩能够担任的了，猎头公司将会回归到传统的咨询+猎头的工作模式（猎头不会在是公司提出要招聘销售总监就给你推荐销售总监了，而是会更加的寻求你寻求销售总监背后的原因，可能是策划，可能是产品，猎头公司不在单纯的推荐，而会变为真正的人力咨询咨询团队）这种改变，是我希望看到的。

总结

题主提供的是如何完善网络招聘，在现有环境中，只有一句话我们双方都要去寻求改变那就是”提高匹配度“

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