关于seo主管面试，有没有大神提供一些经验

关于seo主管面试，有没有大神提供一些经验

1、一份好的简历很重要。简历要突出重点，不要讲废话。比如写自我评价时，性格好、有耐心等等，这些内容都不是HR想知道的东西，因为这些东西没有标准，其实HR最关注你在工作方面有哪些优势，你能驾驭什么样的工作。不管是从工作经历还是自我评价，都不要写得太多，能四个字总结的，就不要写十个字。因为从你简历的制作水平，也能看出你个人能力。废话太多的人，说明你的思路也不会清晰到哪里去。

2、一定要有目标的投递简历，切忌肓目海投。在投递简历之前，一定要分析一下，这家公司是不是真在招人，这家公司内部环境如何等等。这方面有很多渠道了解，可以通过朋友了解，毕竟在一个行业时间长了，你会有这个行业的圈子。如果你没有渠道怎么办，很简单，可以先看看，他们招人的时间长短。如果长年招人那种，特别是财务行业，长年都在换财务，那么很有可能该公司要么不招人，要么就是公司账很乱，老板不重视财务。这种公司不去不投也罢。有目标的投递简历，大大提高你得面试通知的机率。另外在投递之前认真阅读公司介绍，这个很重要，因为有些公司是需要有相关行业**的。如果你没有相关行业**，投了也白投。就算你已经收到面试通知，被列为备胎的可能性也很大，除非你足够优秀，否则一但有相关行业**的人出现，你就不是最佳人选。

3、多了解，多询问。 收到面试通知后，在电话中要问清楚，相关的一些情况，包括公司上下班，地址，大概薪酬范围。还需要了解这个职位的一些要求，是否重视婚育情况等等。电话中了解清楚，判断自己是否真合适，然后再决定去不去，否则极有可能白跑一趟，浪费时间与金钱。

4、面试时，穿着简洁。 最好不要穿无袖衣，不要穿得很花哨，虽然夏天天气很热，但至少在包里备一件职业外套，现在公司大多数都有空调，你正装进去，会给人感觉你很重视这场面试。在一些比较企业文化较严谨的公司，穿无袖衣极有可能会给人感觉你不是很重视这份工作，从你的外表来看，你就不像是个来找工作的人，而是来休闲度假的。

5、跟HR面谈时，要注意技巧。态度要不卑不亢，不要为了非常想得到这份工作，什么都透露，什么都说。如果你足够优秀，这也是表现你素质的一方面。那种什么都透露，什么都说的人，HR还不一定看得上。

6、回答问题，要思路清晰，思维敏捷。不要太过紧张，就像与普通人谈话那样，把你自己的优势表现出来就可以了。

7、这是你的面试，不是HR的面试。 HR的角色是从你的表现中获得他们想要的信息，所以个人在面试中占主导很重要。另外在占主导时，要学会扬长避短，要表现你的优势，你的长处，避开你的劣势和短处。这需要每个人在面试之前对自己有个正确的认识和分析。

8、面试完后要跟进。 面试后可以与HR保持联系，了解你的一个面试情况。了解面试情况一方面表现你很重视，另一方面，就算不成功，也可以知道目前自己在哪方面有没达到企业要求，为你下次面试时做准备。俗话说：失败是成功之母，就是这个理。现在很多网友在坛子里吐嘈都是瞎猜，到底是什么原因，你问了才能知道。切忌不要自己盲目瞎猜，搞不清楚状况。

一般seo管理人员需要具备什么样子的素质？

人员的搭配，时间的搭配，效果的控制  结果的预期 

一、SEO主管主要职责，seo主管岗位职责;

1.对公司seo管理负全面责任;

2.领导seo团队建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查整条SEO优化体系的运行;

3.随时掌握seo过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决seo工作中出现的问题;

4.组织落实、监督调控seo过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

5.合理解决、seo人员在网站优化过程中遇到的困难，保证每一位员工能以最好的状态执行工作;

6.指导、监督、检查所属下级的各项seo工作，掌握工作情况和有关数据;

7.综合平衡年度seo任务，制定下达月度seo计划，做到均衡seo优化;

二、SEO主管职责范围：

seo计划拟定，seo任务进度规划与跟进,人员seo培训.seo数据统计分析及提交;

三、SEO主管工作职责：

1.seo负荷评估，外协作业跟进，seo计划审核，seo数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，人员利用

2.seo排单，seo异常处理，主持seo会议，程序文件及作业指导书编定，seo进度控制，seo异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核

四、SEO主管带头作用：

1.主管人员必须具有突破困境的精神，现在经营环境变幻莫测，市场竞争激烈，顾客对公司的要求甚为严格。因此主管人员必须充满信心，身先士率在第一seo线上。作为员工的表率，用实际行动展现自我实力，以提高士气，增强实现经营目标的信心。

五、SEO主管克服困难的能力:

1.SEO主管管理工作经常与困难为伍，需具面对来自上级或下属的各种压力，为了妥善处理，首先要在“忍字上下功夫。提高承受压力的能力。通常困难度越大的工作，其价值越高。故要以极大的耐心，全力以赴地解决问题。

六、SEO主管强化管理工作

1. SEO主管管理技术

合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以公司为重，进行严格控管，做到有目的，有计划，有效地使用资源，切勿浪费滥用，达到低投资，高业绩的目的。

重视直接管理，亲临第一seo线，深信只有现场的直接管理，才是公司利益的泉源。工作务实，不夸大，一步一个脚印，具有“千里之行，始于足下的心态，不好高骛远，不居功自傲。

七. SEO主管处世技术

在经营seo活动中，能紧密地团结员工，充分发挥下属的才干，在岗位上尽其职。同时，不断地进行工作调整，使公司顺应社会环境变化与现环境同步。处世技术则应以理服人，随机应变，但要坚持原则, 凝聚看法不同的人，为了公司的利益携手合作。

八. SEO主管工作检讨

在我们潜意识下，工作就是创造新价值的活动。因此，我们在安排工作时，必须了解工作的目的何在，应该做什么。然后，依据工作目的，寻求相应策略和措施，把握时机，展开有创造价值的活动。

1. 工作检讨方法可根据实际情况分为自我检讨和会议检讨。检讨步骤：总结经验教训 -- 研究分析 -- 制订计划 -- 实施计划。

2.工作检讨时，调动下属的积极性，让他们各抒已见，主管记录他们谈话的要点，将这些内容进行适当处理。

九. SEO主管工作改进要点

1.具有问题意识充分把握现状，深入了解事物的真面目。

2.避免相同的问题再度发生

3.对解决问题充满自信心，能掌握问题的本质，找到相应的解决对策。

4.具有早发现，早解决问题的能力。

5.主动发现问题，勇于向问题挑战。

6.以旁观者的身份看待自己的部门。

7. 思维敏捷，心胸开阔。

十、激发下属的seo团队凝聚力

1.了解下属的想法和能力

2.替下属著想，了解下属的思想、行为、性格特征，站在下属的立场上思考各种问题。如下属正在想什么?打算怎么做?力求为下属设想，达到彼此心灵相通。

十一、 SEO主管下属SEO培训

1.培训下属的目的是提高品质意识，增强技术知识，培训前应了解：

a) 对下属的期望是什么?

b) 下属目前的能力如何?

2.让下属学习所期望的业务知识，应考虑 :

a) 必须具有哪些知识?

b) 应该掌握什么技巧?

c) 是否是有正确的思维方式和判断标准。

依照上述各点，正确判断下属缺少那方面的能力，然后进行指导培训及考核，准确掌握每个人的弱点，对于薄弱之处，SEO主管人员应重点指导。招聘SEO人员请点击福州SEO招聘

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