存在问题：
1、企业用人理念上存在误区包括以下三点
（1） 人才高消费造成资源浪费
（2） 缺乏有效地绩效考评和激励机制
（3） 常任用和提拔身边熟悉的人，致使B级的人做A级的事。
2、人力资源招聘基础工作薄弱
（1）大多数企业缺乏中长期的人力资源规划
（2）大多数企业不重视人力资源管理的基础性工作
3、企业人力资源招聘筛选手段的科学性不够
4、劳动市场中介服务功能不健全
5、相关法律法规不健全
6、关系网对招聘工作产生很大影响

简述哪些因素可以影响到招聘

合易认为
可以从组织外部和内部两方面进行分析，影响招聘工作的外部因素有：
1） 政治、法律环境，在符合国情、法律允许的范围内开展经营活动、招聘工作；
2） 宏观经济环境稳定，经济发展势头良好，行业、组织健康发展；
3） 行业发展适应未来趋势变化，不成为替代品，有生存空间；
4） 劳动力市场的供求变化，人口政策和劳动力供给数量、结构变化；
5） 就业意识和择业偏好，决定劳动力的供给数量、年龄结构、行业取向等问题。
影响招聘的内部因素有：
1）企业的社会声望，企业良好的社会形象和知名度，无形的吸引求职者慕名向往；
2）企业所处发展阶段、发展潜力，决定着求职者的未来发展空间，成长期有大量的晋升空间，成熟期有靠谱的物质保障，完备的工作平台；
3）招聘岗位提供的薪酬福利，最直接影响求职人员的关键因素，了解未来的经济保障，用货币来衡量自己的价值；
4）招聘工作的投入（包括人工成本、时间成本、招聘网站平台费用、差旅费用、宣传费用等），较充裕的成本投入可以充分策划招聘活动，充分筛选，招聘到合格的人才；
5）招聘专员的专业能力水平，在招聘策划、实施、反馈等环节的专业表现，一为搭建合适的招聘方法、平台，二为树立专业形象，给应聘人员建立信任感、专业感。