01：软件项目开发合同的订立，合同需要对将来几个月甚至几年需要做的事情有个明确的定义说明，限定好工作范围、工作内容、承担的责任、项目总费用，每个阶段支付的费用都需要有明确的说明甚至付款条件等都需要一清二楚，很多东西都没讲明白是将来合作不愉快的导火索，这些都需要白纸黑字写清楚，其实从合同上也能看出甲乙双方的水平在什么层次上的。

02：软件开发过程中，往往会发生客户不按时支付费用的事情，因为软件开发不只是脑力活儿，也是强度非常大的体力活儿，难免会遇到不能按时交付软件的可能性，除非遇上非常有经验的能相对准确评估工作量、工期的管理人员，参考历史的开发经验、再按自身团队的开发技术能力、协调工作效率，计划出一个合理的工期计划来，因为整个公司都需要考虑到资金安全、开发风险，需要有一定的水平能说服客户及时付款，至少可以支付大部分款项的人，在开发软件项目的过程中往往会发生需要垫资几十万的事情，其间需要做好防备工作需要防止资金链断裂了。

03：软件开发人员中途离职也是家常便饭，相对规范的公司，一年也大概也会有10%的人员流动性，若薪资待遇也不怎么样、公司管理也不规范，开发人员也学不到知识、业务也不稳定的，那估计有50%的流动性也是很正常的事情，连微软、Google都会有开发人员离职现象，更何况一个不知名的公司，人员离职是很正常的现象，但是人员离职了就得需要有后备开发人员，公司管理人员需要在最短的时间内招聘到合适的人员，这也需要必备的技能。

04：现在已经不是单枪匹马就能搞定中型软件系统的年代了，一个软件项目开发过程中往往需要N多人参与，客户对软件项目的质量要求，功能要求也越来越高，不只是需要把程序写好，还需要有各种配套文档，测试都需要跟上，所以这些人的协调工作、及时沟通也是很大的问题，若一个项目经理的沟通能力有问题也很容易遇到很多没必要的麻烦，也会使得项目进展会很不顺利的局面，甚至到有敌对力量产生的程度，一个公司，一个项目最怕的是内耗，我们国家其实很多东西也都浪费在内耗上了，若没几千年封建王朝的内耗，我们应该会发展的比美国强大很多。