招标文件的技术标准和要求

应该有的借鉴的吧，主要看下图纸或者招标文件啦！

招标文件是招标人向潜在投标人发出并告知项目需求、招标投标活动规则和合同条件等信息的要约邀请文件，是项目招标投标活动的主要依据，对招标投标活动各方均具有法律约束力。招标文件的编制也必须遵守国家有关招标投标的法律、法规和部门规章的规定。总结招标文件编写应遵循的规定有：1、应当在招标文件中规定实质性要求和条件，说明不满足其中任何一项实质性要求和条件的投标将被拒绝，并用醒目的方式标明；没有标明的要求和条件在评标时不得作为实质性要求和条件。对于非实质性要求和条件，应该规定允许偏差的最大范围、最高项数，以及对这些偏差进行调整的方法。2、允许中标人对非主体设备、材料进行分包的，应当在招标文件中载明。主要设备或供货合同的主要部分不得要求或者允许分包。除招标文件要求不得改变标准设备、材料的供应商外，中标人经招标人同意改变标准设备、材料的供应商的，不应视为转包和违法分包。3、招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定。不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。

招标采购为什么还要项目技术要求

　　1、询价（Solicitation） 询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认（SourceQualification）。获取信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。　　2、供方选择（SourceSelection）　　这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种：　　合同谈判：双方澄清见解，达成协议。这种方式也叫“议标”。　　加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法”。　　筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。　　独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。　　一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后，经谈判，买卖双方签订合同。　　3、合同管理　　合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程，一般包括以下几个层次的集成和协调。　　1）授权承包商在适当的时间进行工作。　　2）监控承包商成本、进度计划和技术绩效。 3）检查和核实分包商产品的质量。　　4）变更控制，以保证变更能得到适当的批准，并保证所有应该知情的人员获知变更。　　5）根据合同条款，建立卖方执行进度和费用支付的联系。　　6）采购审计。　　7）正式验收和合同归档。

通常招标文件都由技术标和商务标两个部分组成。至于招标文件，有时候只对各个子分项逐个限定了几个备选品牌，而未规定其具体型号，为了使投标人自行选择的产品型号符合设计使用要求，就必须要针对性的提出技术方面要求。简单打个比方，招标人有要买几台电脑，就会写上HP/Dell/联想三个品牌，但是不指定型号，而是对cpu、内存、硬盘、显卡提出技术要求。有了这些要求，你才好列出具体型号进行投标。