从质量上说：管理与技术的关系怎样？

从质量上说：技术是根本，管理是保障。没有技术这个根本，就不会有好的质量；没有管理做保障，质量就难以稳定保障。所以二者是相辅相成的关系。

工程项目组织与管理有哪些呢？

  1。组建项目团队

根据项目团队的任务，经过多方面的商讨，项目经理确定了团队成员后，项目团队将正式成立。为此项目经理要完成以下工作：根据项目团队的工作目标与任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定团队中每个人的工作职责;建立职责关系图，并进行工作流程设计。
  

在组建过程中项目经理要向人选的团队成员说明项目目标、项目的工作范围，还要说明项目的意义、选择团队成员的标准等。

2。召开项目启动会议

项目启动会议的主要内容有：

(1)宣布项目正式开始工作;

(2)介绍项目团队成员;

(3)介绍项目基本情况;

(4)宣布工作计划;

(5)宣布并落实人员分工;

(6)公布工作程序与工作规则。
  

3。组织制订项目团队各项具体实施计划

项目具体实施计划有很多种，从不同的角度分类有不同的结果。从管理内容角度看有：费用计划、进度计划、质量计划、人力资源计划、信息管理计划、沟通计划等;从项目构成方面看有：项目技术计划、资金计划、原材料计划等。
  另外还可以根据项目进展阶段、时间等进行划分确定。

一个项目需要制订哪些具体实施计划，需要根据项目的具体情况而定。有的项目可能只需要确定进度与费用计划就够了，其他方面直接按项目工作计划要求开展工作即可。但一些大的复杂的项目不仅要制订多项具体实施计划，而且还要从不同的角度来制订计划。
  例如，一个大型水电站建设项目的工作计划可能包括：总体进度计划，各单项工程进度计划，项目年度完工计划、项目资金计划、项目年度资金计划等。