企业对质量的管理现状及存在的问题？

  我国企业管理现状现阶段的我国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。从企业管理组织形态上看，以前是单一工厂型的工厂管理，目前企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。从企业管理的内容上看，改革了传统国有企业闭门式的单纯生产管理和坐等顾客上门的状况，按照现代公司管理的要求，确立市场第一、用户第一的经营观念，把过去无视市场、轻视销售转变为高度重视市场调查和市场预测，建立企业销售网络和售后服务体系，实现生产管理与市场营销的有效结合。
  而在生产管理中，更把产品质量作为生命线，贯穿在企业管理的全过程。我国的企业管理，正在按照现代公司管理的内容，实行生产管理、营销管理、人力资源管理、科技开发管理、财务管理的综合性现代化管理。现在越来越多的企业讲究名牌效应，重视树立本企业形象，在激烈的市场竞争中确立企业的名牌意识。
  企业管理与企业信息化是一个相辅相成，互为关联的关系。同时，我国企业也面临着规模小、资本少、基础弱、效率低和效益差，以及中外企业在管理水平和竞争力方面存在着明显的差距等实际问题。原因有二，一是我国企业自身缺乏有效管理，二是我国经济体制改革进程不能适应企业的快速发展。
  　　2。2 存在的问题目前我国一些企业存在着管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭、资源浪费严重诸多问题，再加上规模经济效益不佳，致使企业市场竞争力低下。这些问题在各类企业和各行业以不同形式表现出来。2。2。1 人的问题：领导干部的领导才能和基层员工的工作热情问题企业新的领导班子上任，干部队伍趋于年轻化。
  年轻的干部在给企业注入无限活力的同时，在企业管理方面无疑也暴露出各种各样的问题。领导干部缺乏与下属员工交流、干部员工缺乏与领导干部沟通。领导对干部的责任心不强，执行力不够，工作达不到程序清晰，心中有数，这就对管理工作造成一定的影像。而基层员工于领导之间缺少沟通的话，对于政策了解不透彻，主人翁意识弱，会严重影响生产效益。
  2。2。2 制度的问题：管理体系不健全，用人机智不合理管理流程庞杂，部门机构不合理。企业随着业务的壮大、人员的增多、组织的庞杂，运作效率却越来越低下。而企业在发展中自发形成的诸多隐形的、不规范、不协调的内部流程也给企业高效运作造成障碍，造成管理上的紧张，甚至影响到企业文化的健康发展。
  2。2。3 环境的问题：国际、国内的自由竞争大环境及自身内部环境多变随着世界各国经济大调整，以及信息技术突飞猛进的发展，经济自由化、全球化进程加速，企业发展的内、外部环境发生了深刻变化。经济、科技的发展日新月异，世界政治、经济格局发生重大变化，经济结构、产业结构调整发生重大变化，综合国力竞争日趋激烈，我们党的执政环境也发生重大变化。
  加强企业信息化，提升企业管理水平，创造良好的企业环境是企业成功的基础已经成为必然趋势。2。3 发展趋势我国企业管理的未来发展，面临着更加激烈的过内外市场竞争的挑战。市场竞争是实力的竞争，是企业管理水平的竞争。我国企业管理的发展要立足于我国企业的现实状况，在扎扎实实做好企业管理的基础性工作的同时，必须加快企业内部管理工作的改革步伐，尽快地实现规模、成本、价格、质量的市场竞争优势和综合经济效益；必须加快企业外部的体制改革步伐，为企业创造公平、公正、公开的市场竞争环境，使各类企业在市场竞争中求得生存与发展。
  我国企业管理的未来发展，不仅面临着以客户为中心的日趋激烈的市场竞争的挑战，在规模、成本、价格、质量、交货期、售后服务方面不断增强市场竞争力，而且还面临着以日新月异的技术变革为中心的信息技术、知识经济的挑战。研究信息技术、知识经济对企业管理的影响，现已成为我国企业管理的重要任务。
   3 “人本主义”释意人本主义，是以人为本位点，凡事从人的需要为出发点进行推展的思维方式。这个思想在文艺复兴时，成为了反对神本主义的有力武器。但就这种思想最早源于文艺复兴恐怕并不有力。仅就我国而言，就曾经提出人“人为贵”“百姓重于社稷”的思想。
  人本主义作为一种独立思想的存在，也以种种反对人本主义思想意识存在为条件，这些思想有：神本主义、国家至上、事业至上、拜金主义，等等。人本主义思想与这些思想的争峰并不在于要反对国家，反对事业，反对资本等，而是谁为在本位的争峰。在归划人类面临的诸多事情时，人本主义把人作为本体位置去思维与其他内容的相互关系。
  国家至上则以国家利益为考虑的本位点，人与国家的关系则是人适应国家的需要，牺牲自己的诸多合理愿望要求。实质上，人本主义体现的是人性的回归和对历来出来的非人性思想的反对。从人本主义的角度看，任何非人本主义的思想，都是变了相的神本主义的复活。