我是一名资深专业技术人员，为什么一直无法向管理人员转型？

技术人员往往会遇到以下困扰：我技术比他牛，为什么他却成了我的头儿？为什么我业绩比他好却不让我上位？为什么他比我年轻却坐上了部门经理位置？

近日，我在跟机械技术同行讨论关于技术人员的出路时，不少人表示出对技术管理职位向往，但是，在跟他们沟通中发现，大多数人仍然停留在很“天真”、很“无知”的看法，认为那些上位的都是些混蛋，技术水平不如自己，靠的就是关系和手段，就冲着他们说出的这种话，就活该做不到管理层！请耐心看明白以下五点原因，一、两年之后你也可能当上技术部门的头。

一、你没有管理者思维。很多技术人员都没有周全的思维方式，虽然某个点上做得很好，很优秀，但就是爱钻牛角尖，往往只简单的从技术角度思考问题，处理事情太死板不懂转弯，结果很容易就进了死胡同，导致问题得不到很好解决。

而领导者，往往视野开阔、思维跳跃，能跳出技术层面，从不同角度去看问题和解决问题。

二、你的专业技能过于单一。我之前在研发部有一个研发工程师同事，proe软件用得非常溜，别人设计一个产品要一个月，他10天就能搞掂，什么高难度的曲面造型都难不倒他，但一提到其它方面就掉链子了，你问他专利，他不懂，你问他模具结构，他也不懂，你问他加工工艺，他也不懂，你叫他跟进开发项目，他沟通水平又太烂做不了。这哪里是块做领导的料？做个研发工程师都不合格！说白了你顶多只适合做个绘图员！

真正的领导者，是个综合型人才，不再是深挖某个点，而是关注整个面。

三、你有一肚子“墨水”，却不会表达。技术人员都有一个通病，就是爱闷头钻研，不善于语言表达，就像“茶壶里煮饺子，一个倒不出来”，不改掉这个缺点，是难以获得领导委以重任的。

真正的领导者，都有优秀的语言表达能力，它不仅可以让你好的业绩再锦上添花，也能使你平淡无奇的业绩变得熠熠生辉。可能有人认为这是在忽悠老板，但实际上它不是瞎编乱造，而是一种优秀的语言表达能力，这也是成为一名领导者很重要的能力。

四、你不会做“甩手掌柜”可能用甩手掌柜来形容有点不够准确，但却说明很多技术人员不太懂得团队合作，喜欢一个人闷头蛮干，干好了，是件好事，但干不好，干不动了，就坏大事了，这种人不善于利用团队中的资源去解决问题，很容易把事情搞死，是费力又不讨好的，所以，老板是不放心让这种人做管理的。

领导者要适当的当个“甩手掌柜”，把专业的事分给专业的人做，不要什么屁事都揽在身上，干不好还累事。

五，你过于清高与傲慢做技术的人，有一种与生俱来的“蜜汁自信”，和一种发自内心的“藐视众生”，哪怕喝下三斤二锅头也是谁也不服（也不用扶），不但看不起上司，也看不起同事，一副老子就是天下第一的穷酸样，更要命的是还不懂得伪装，全写在了脸上。作为团队管理者，对于这种现象当然是深恶痛绝的，你还想转型做管理，真想多了！

如果你也有这种过于清高与傲慢的坏毛病，那么请立即低下你高傲的头！否则，晋升机会同样会与你失之交臂！

明白上面五点，你就知道为什么升职的不是你。改掉它，一、两年之后，你也有机会坐上管理层位置。

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