下面我所说的楼主可能会觉得((文不对题))个人觉得生产事业必需环环相扣，相互连结互动。所以对每个部门/工作岗位制定完善的管理/考核制度，利用数据反映来进行管理/控制。有了考核的奖罚，e78988e69d员工自会警惕，积极((及时信息反馈)) 以仓库管理而言入库 : 进货 - 生产部门根椐生产需要提出采购计划~~生产部门管理及考核。 - 供应部门根椐采购计划进行采购作业~~供应部门管理及考核。 - 质检部门根椐进货单进行品质检查((合格入库))~~质检部门管理及考核。 出库 : 销货 - 根据销售单据备货出库~~销售部门管理及考核。 领料 - 根据车间主管的领料单备货出库~~生产部门管理及考核。 工具 - 根据维修部门的领料单备货出库~~保全部门管理及考核。 盘点: - 定期或不定期进行库存物资盘点~~仓管部门管理及考核。 每个部门的((考核结果))会彼此相连，最终反映到((企业效益)) 说了这么多只是想强调((仓库管理中信息反馈不及时的改进措施))首先制定完善的((仓库管理制度))完整制定各项((仓管报表))((账簿))及时提报。完善的考核制度: 因为逾期货物信息反馈不及时造成物资损失的考核。 因为原物料库存信息反馈不及时造成生产线运转停滞的考核。 因为库存信息反馈不及时造成物资供应不足的考核。 因为工具返还信息反馈不及时造成工具短缺损坏的考核。 ((希望对你有助))
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