互联网创业公司常见失败的原因有哪些？

要知道，国内的互联网发展也就是在这二十年间才突飞猛进的，早期的互联网主要是软件开发、网络推广、电商、API数据服务类，形式相对单一，那时的传统企业对互联网的依懒度很低。

随着近年来互联网与传统行业的深度融合，“互联网+”的思想创造了很多新的生态体系，很多传统企业都搭上了互联网的快车高速发展，一时间各类互联网平台出现在公众视野。这其中有很多优秀的互联网创业公司成功了，也不乏有很多互联网创业公司失败倒闭，总体上互联网公司创业成功的比例还是较少的，为什么绝大多数互联网创业公司成功不了呢？这类互联网创业公司失败的原因有哪些呢？

商业模式易复制，不具创新力，没有技术壁垒如果是在二十年前，那时你做个简单的网站都能收获海量的用户，因为那时资源是稀少的，只要你有平台就能很容易推广出去；而在如今，各类互联网平台都是饱和状态，你在做的别人早已做过了，不具竟争力。

放眼望去，你所在的城市中，所谓的互联网创业公司有几个有独特商业模式的？市面上绝大多数的互联网创业公司的商业模式都比较简单，再加上没有技术壁垒，被对手复制只是时间和金钱上的问题。

技术出身的创始团队，做产品容易，做市场运营却很难互联网圈子里还有一个怪象，绝大多数的互联网创业公司的创始人团队都是技术出身！要知道，技术出身的人，让他做产品是没问题的，但是这类人很容易站在“技术”角度去思考问题，而不是站在市场和用户角度去做项目。

所以经常会看到很多互联网公司把产品打磨得很好、功能齐全、自认为的用户体验良好，殊不知用户根本不买账。这类创业公司最终是为了做产品而做，从来没想过怎么去做运营。

创始团队不懂技术，“瞎指挥”导致项目迟迟无法上线这或许是另一个极端了吧，但也很常见。不少互联网创业公司老板可能是从传统行业转过来的，以为互联网门槛低，只要投钱投人就行了。这类公司的特点就是，一个产品所有的功能模块都是决策层拍拍脑袋决定的，导致产品研发团队绝大多数时间都在做无用功，功能模块改来改去，最终还觉得产品技术团队跟不上节奏。

缺乏足够的财力支撑在二十年前，有很多草根借着互联网成功了，但放在现在，任何的项目都离不开资金支持，可以这样说，所有的互联网公司都是要用钱来“烧”的！

为什么这样说？

即使你的商业模式足够创新，你拿着商业计划书找投资人聊，投资人完全可以把你的商业模式复制到其它团队；即使你的项目有一定的技术壁垒，在面对国内互联网巨头企业，这都不算是壁垒，只要它们愿意在这个领域发展，你所谓的技术壁垒也很容易被攻破；互联网从业人员的薪资水平也是在全行业里领先的，很多小规模的创业团队最终败在“养人”的问题上；在信息泛滥的今天，一个新项目如果不去大规模投广告、拉合作，很难有知名度，市场推不开，谈何成功？综上，现在的互联网创业公司可以没有好的商业模式，也可以没有足够的技术壁垒，但不能没有财力支撑！

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