反馈控制的具体做法是什么？

（1）制订工作目标、计划，明确奋斗方向、需要完成的具体任务、工作内容、工作形式等等。这一步的工作内容，我们概括为输出信息或给定信息。
（2）把制订出来的目标、计划、任务即给定信息，下达到有关部门或个人，并组织实施、贯彻落实。这一步的工作，我们概括为作用于被控制对象。
（3）通过各种形式，及时掌握实践情况。如填报统计表、用户意见登记表、情况反映、自下而上的口头或书面汇报、汇集来自各方面的意见。这一步的工作，我们概括为收集真实信息。
（4）将真实信息与给定信息进行对照比较，纠正偏离目标和计划的行为，或补充计划和目标中不足之处，尽快解决实际工作中出现的各种问题，使原定目标、计划、任务更加完善、更加科学。保证总体奋斗目标，整体工作计划，各项主要任务能够如期实现。
（5）在总体奋斗目标，全部工作计划和各项任务完成之后，及时进行总结反馈，检查和评价实施效果的优劣。这样做的目的是通过系统的反馈，决定对职工的奖罚。并帮助职工通过“自我反馈”达到“自我控制”的目的，以便鼓励职工今后更好地工作。