所处阶段不同，则侧重方向不同，做技术的同行务必注意别本末倒置了。

情况一，走管理通道的人，其各阶段的侧重方向如下：

一、如果处于基层类岗位，如技术员、助理工程师、工程师等等基层技术类型岗位，毫无疑问这个时候是以技术为主的，在这个阶段，技术就是他们赖以生存的资本，没有技术，他们将是寸步难行的，这点需要清楚。

二、如果处于中层管理岗位，如技术部经理类岗位，这个阶段既需要技术知识，也需要管理知识，是缺一不可的。作为中层管理，如果不懂技术，将会直接影响到日常工作的开展，比如说，你无法合理安排技术工作任务、无法跟技术人员有效沟通，更不要说给下属提供技术支持了，最后，你也就无法带领好这个部门。如果只懂技术而不懂管理也是不行的，那将无法提高整个团队的战斗力，也就不能高效率、高质量地完成公司的技术工作任务，那你就是一个不称职的中层技术管理人员。

三、如果处于高层管理岗位，如技术总监、技术副总经理等等高层技术管理类职位，这些职位则以管理为主技术为辅，并且，随着职位越高，管理所占的权重越大，但也需要注意的是，并不代表完全放弃技术，而是占比降低至30%左右为宜，并且，这30%跟基层技术人员、中层技术管理人员的技术性质不同，基层技术人员偏向于实操型，是干实实际际的具体事项的，而中层技术管理人员偏向于执行型，是执行公司高层领导下达的技术任务的，高层技术管理人员则不同，他们是战略型的，他们更侧重于思考，思考公司的技术方向、思考如何提高公司的整体技术水平，他们的技术工作性质是不同的。

情况二，走纯技术通道的人，即专家通道的人，包括高级工程师、资深工程师、技术专家等等，他们跟管理通道有很大区别，他们无一不是技术型，无一不是侧重于技术的，技术就是他们赖以生存的根本，没有技术就不是一个称职的技术型人员，所以是必须加强的。

综上，根据技术人员所走的发展路线不同、根据所处的发展阶段不同，有着不同的侧重方向，并不能一概而论的。