你好：
1.项目管理的 定义：
项目总是从某种构想开始，我们需要什么或者我们有一个难题的时候，就需要一个项目来解决问题。项目管理的第一步，就是要保证能正确地定义你所要解决的问题，从而使你知道你想要的结果是什么、任务是什么。
2.建设项目管理的的理论：————三坐标管理
项目的三坐标管理项目实施过程中所涉及的进度、费用与质量是项目实施的三项关键内容, 他们之间在项目实施过程中存在一个相互协调、相互制约、相互适应的问题。因此项目的进度管理、费用管理、质量管理及其相互间的有机关系就构成了项目的三坐标管理体系。
3.建设项目管理的方法：
（1）　项目的进度管理项目的进度管理是项目能否按期完成的基本保证。项目的进度管理可分为项目进度计划的编制和项目进度计划的控制两个环节, 两个环节相互依存,不可偏废。
（2）　项目进度计划的编制项目进度计划的编制是项目成功的基础, 应做到全面分析、抓住重点、科学协调。
（3）项目进度计划的控制项目进度计划的控制是项目成功的保证, 应做到严格要求、层层落实、适时调整。
（4）资源计划资源计划主要解决动态的用于项目每一工作的资源种类(人、设备、材料) 和配制数量等问题, 因此资源计划是费用估计的基础。
（5）费用估计费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源费用的近似值。
（6） 费用预算费用预算包括给每一独立工作分配的全部费用, 以获得度量项目执行的费用基线。
（7） 费用控制费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。
（8）质量计划质量计划主要是保证项目在项目进度、项目费用的范围内, 按照项目质量标准顺利地实现。
（9）质量保证项目质量保证贯穿于项目实施的全过程之中,它是所有计划和具体实施达到质量计划要求的基础, 并为项目质量系统的正常运转提供可靠的保证。
（10）质量控制质量控制主要是监督项目的实施结果, 将项目的结果与质量标准进行比较, 找出差距并分析原因。