运营岗位的性质？ 企业网站内容运营的基本条件？

一、运营岗位的性质？

产品制定，调研收集用户数据，对产品的需求，和用户的体验经行改进！

二，数据分析，分析研究相关信息。

三，活动策划，活动执行，包括线上线下的活动组织，以及具体的活动落实，执行！

四，推广策划，策划各种线上线下的组织活动。

五，渠道分析渠道合作对渠道的数据分析，开展深度合作。

六，质量监控，效果监控，对每天质量监控，做好每天，每周的数据统计，以及效果分析跟踪。运营专员门槛不高，学设计可以做设计运营专员。

二、企业网站内容运营的基本条件？

从某种意义上来讲，企业网站代表了企业形象，他是很多客户了解企业的第一途径，同时也是企业进行网络宣传、推广的一大平台，因此，建好企业网站尤为重要。怎样建设好企业网站，策划者应该考虑以下几方面的因素：

1、明确目的

根据自己的产品、销售渠道和销售对象等情况，明确自己的网站是信息服务型、销售型、销售服务型或是综合型，面向企业客户的网站和面向个体消费者的网站是完全不一样的。用友型官网为面向企业的信息服务网站，大部分伙伴的网站应该亦是如此。

2、了解目标市场

你的客户是企业还是个体消费者，他们来自何处?他们信息化程度如何，经常上网吗?主要希望了解哪些信息?他们的购买水平如何?当然，最初建网站时不可能了解这么细致，网站内容需要随着对消费者了解的深入而逐步调整。

3、明确自己的竞争优势

　　你的竞争对手是谁?与他们相比，你在产品、价格、服务、品牌等方面有什么优势?竞争对手的优势你能否学习?如何根据自己的竞争优势来确定你的营销战略?

如果你在建设网站之前，将上述各个环节思考清楚，并找出相对准确的答案，你就有了一个非常好的开端，之后可以考虑确定网站风格并准备网站内容、素材。需要注意的是，要尽可能减少不相关的内容、图片和多媒体文件等，使得用户以尽可能少的点击次数和尽可能短的时间获得需要的信息和服务。具体来说，好的企业网站还需具备下述4个特点：

1、网站结构合理

网站栏目设置不要过于复杂、网站导清晰统一、网页布局设计合理，符合客户浏览习惯。

2、访问速度快

不要有太多的FLASH、图片、框架、垃圾代码等。有时过多过大的FLASH是堵墙，太慢的打开速度让客户浏览耐心尽失，从而把客户档在了你的网站外。

3、产品信息详尽

产品信息详尽并多种形式列表，让客户从不同角度了解你的产品功能、技术指标、包装规格、服务承诺等信息。特别是最新产品，千万不要忘记在自己网站及时发布。

4、有关键字和描述信息

关键字和描述信息，是你递给搜索引擎的名片，搜索引擎凭此认识你，并凭此推荐给你的目标客户。所以，做好关键字和描述信息，等于拥有了多个搜索引擎在全球帮你介绍自己公司和产品的机会。

建好一个企业网站并不是一劳永逸的事情，按照策划方案建设好网站之后还需要精心的运营才会越显成效（任何开发的产品都是一样的比如小程序等），需要做几个方面的工作：

1、 配备专人维护

网站建好后，需要有专人进行日常维护。一般，在略具规模的公司，网站维护分前台和后台进行：前台维护，比较简单，是在网站维护后台中对动态新闻进行更新，不涉及代码修改；后台维护，相对要复杂些，需要对网站源文件进行修改，涉及代码修改。对于小公司而言，通常前后台都是同一个人负责，或者也存在这种情况就是后台维护外包给网站制作公司来做。无论是何种方式，都需要有专人进行维护。

2、网站内容维护和更新

网站的信息内容需要适时更新，如果现在客户访问企业的网站看到的是企业去年的新闻或者说客户在夏天看到圣诞快乐的网站祝福语，那么客户对企业的印象肯定大打折扣。因此注意适时更新内容是相当重要的。在网站栏目设置上，最好将一些可以定期更新的栏目如企业新闻等放在首页上，使首页的更新频率更高些。

3、网站服务与回馈工作要跟上

企业应设专人或专门的岗位从事网站的服务和回馈处理。客户向企业网站提交的各种回馈表单、产品试用申请、发到企业邮箱中的电子邮件、在企业留言板上的留言等等，企业如果没有及时处理和跟进，不但丧失了机会，还有损于企业形象。

4、不断完善网站系统，提供更好的服务

企业初建网站一般投入较小，功能也不是很强。随着业务的发展，网站的内容及功能也应该不断完善以满足客户的需要。

三、网站运营的成功案例，怎么样运营好网站？

　　在互联网这样一个大环境下，稍微有点前景的东西，大公司都在抢着做，竞争环境更加恶劣。在这样一个恶劣的生存环境中，个人网站必须有自己的生存法则，才能长期的顽强生存下去。

以下几点，仅供参考！

　　1.网站定位要准

　　给网站选好切入点，定好位，这是网站成功的基础。个人网站最好走差异化路线，避开与大网站的正面竞争。网站要小而精，不要一来就搞个大而全的东西。网站一定是靠某个杀手级应用脱颖而出的，先集中全部精力专心做一个优秀的应用，推广开来，成功之后再进行扩张。

　　2.选好域名和空间

　　域名，基本代表了你的网站品牌，更换域名的成本较高，所以域名的选择需要慎重。至于网站空间，相信很多站长都吃过相应的苦头，选一个好的空间，免得折腾自己。域名和空间基本上都是一次性投入，选好域名和空间，可以避免为这些不必要的事情分心，把自己的精力更多的放在网站本身上面。

　　3.内容不可少

　　内容是网站最好的推广工具。如果是资讯网站，内容的重要性自然就不用说了。如果是做平台或者服务，则可以通过内容来吸引用户进入你的网站，然后再在自己的地盘用各种方法诱导用户加入你的平台。内容是最好的推广载体，不可轻易丢弃。

　　4.适当的懂点技术

　　个人站长，作为一个单打独斗的群体，适当的懂点技术，会有很大优势。使用任何系统，怎么也得懂。

　　5.良性运营

　　很多人告诉我们，原创很重要。原创的时间和人力成本，是个人网站所能承受的。大数量的转载和高质量的原创，一个也不能少。

　　6.发展自己的圈子和人脉

　　多上站长相关的网站，多和圈子里面的人交流。不说别的，做个友情链接啥的，不也方便多了。另外，在这个圈子里，你可以学到很多东西，别人成功了，借鉴下别人是如何成功的;别人失败了，提醒下自己，免得犯同样的错误。个人网站的抗风险能力是很弱的，而通过相互学习和积累人脉，可以很好的提高自己的抗风险能力。

　　

四、运营督导岗位的认知？

确保所管区域门店在日常营运过程中，推进和执行公司的各项系统和日常工作，达成公司的各项指标；负责编制运营部各项服务规范和工作流程；协助实施运营部的各项培训计划；维护公司的各种资讯安全，提升品牌形象；对于营运数据敏感，并能通过数据分析给出有效解决方案。

五、商品运营岗位的价值？

这个岗位比较自由灵活！

营工作的首要任务，就是将产品的核心价值传递给用户，也就是给用户一个只能选择你的理由。但一个产品通常具有多个价值，难道每一次运营活动都要将这些价值全扔给用户，让他们从中挑选符合自己预期的吗？当然不是。

产品在不同阶段、面对不同用户的价值是不同的。作为运营人员，就需要有针对的将价值与用户一一对应。根据产品的定位与特点，找到产品价值对应的不同种类 、不同层次的用户，根据产品性质，选择适合的形式与渠道进行传递产品价值。

六、运营主管的岗位认知？

我们以银行运营主管岗位职责为例：

1、为客户制定贷款融资方案，指导安排员工准备和整理客户贷款资料完成贷款事宜。

2、负责公司权证部门的统筹管理，各项业务流程的制定、修改、监督执行；

3、建立并维护与其他部门的良好合作关系，进行定期沟通，顺利开展公司业务；

4、及时了解房管局、银行、金融公司等其他相关部门各种信息及政策，并制定相关应对措施；

5、及时了解国家政府相关的文件及优惠政策

6、时刻关注同行业产品的情况及变化；

7、完成上级领导和公司交给的临时性工作。

七、场馆运营的基本理念？

公共体育场馆企业化：通过企业化经营是体育场馆的财务收支平衡、减少支出、增加收入来源，以达到以场馆养场馆、自给自足的目标；

大型体育场馆经营开发泛产业化：大型场馆最终将服务于区域经济的发展，与城市、企业、社区形成三位一体的市场定位，发挥城市营销的功能，形成“以体为主、以商养体、以他业兴体”的泛产业开发趋势；

八、公会运营的基本步骤？

公会运营的主要工作内容如下：

1、负责招募和引入直播公会，拓展优质公会数量，提高主播数量，搭建公会成长体系；

2、协助公会完成签约流程，并对公会进行日常培训；

3、负责公会的日常管理，跟踪公会的运营数据，负责平台与公会的关系，督促公会配合平台各项事宜，对营收结果负责；

4、根据业务发展情况，制定公会的运营策略，维护良好的公会生态。

九、运营专员的岗位职责？

1、负责网站特定版块相关的市场调研及分析。

2、协助网站版块运营经理与相关合作机构、个人的日常联络、服务和协调，并进行关系管理和文档管理。

3、参与网站特定版块的策划、运营及推广。

4、负责特定版块的内容采编、内容管理、网站发布和网站内容监控以及相关处理。

十、国企运营岗位是干嘛的？

运营中心主要职能

 运营部职能

 负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。  商品部职能  根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。  推广部职能  根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。  营销部职能  负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。  销售部职能  直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。

 物流部职能  管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。  运营中心组织岗位设定说明 运营主管， 1人 运营， 根据项目数 推广主管， 1人 活动专员， 1人 直通车专员， 1人 钻展专员， 1人 美工主管， 1人 美工， 5人 策划主管， 1人 策划， 1人 销售主管， 1人 客服， 4人

运营中心岗位职责 

运营总监岗位职责说明 

职责描述：  岗位职责：  运营主管岗位职责  行政隶属： ✓ 直接上级：运营总监  主要职责： ✓ 制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案， ✓ 传达上级战略思想方针，向各部门传达指示， ✓ 控制运营成本，提高销售利润， ✓ 对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略， ✓ 合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作， ✓ 定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作， ✓ 定期组织部门培训。

 项目运营岗位职责：  行政隶属： ✓ 直接上级：运营主管  主要职责： ✓ 分析竞争对手各维度情况， ✓ 对项目进行市场规划及定位， ✓ 制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案， ✓ 定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作， ✓ 每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。

 推广主管岗位职责：  行政隶属： ✓ 直接上级：运营总监  主要职责： ✓ 根据店铺销售指标制定推广相应推广计划方案， ✓ 定期全店数据分析处理，根据数据分析结果找出店铺问题，提交上级， ✓ 根据推广方案分配推广渠道流量比例做到最合理优化， ✓ 定期组织人员培训交流， ✓ 考核部门人员绩效评分。

 活动专员岗位职责：  行政隶属： ✓ 直接上级：推广主管  主要职责： ✓ 帮派活动报名， ✓ 淘宝、拍拍后台活动报名， ✓ 第一时间反馈活动进度情况到运营，并作出决策， ✓ 熟悉各种活动报名规则，制定活动报名周期和计划，配合运营部负责报名选款工作， ✓ 提供日报表，汇报当天报名情况和最终审核结果， ✓ 报名成功活动，跟进活动效果，及时提供活动数据并总结分析。

 直通车专员岗位职责：  行政隶属： ✓ 直接上级：推广主管  主要职责： ✓ 配合运营直通车选款， ✓ 制定直通车年、月、周计划，并提交上级， ✓ 严格直通车预算，优化关键词、提高投入产出比、降低PPC、提高转化率等， ✓ 每天进行直通车6大报表分析，对数据跟踪并进行优化， ✓ 分析行业销售趋势。跟踪竞争对手， ✓ 直通车、量子恒道、数据魔方分析以及有效进行直通车优化， ✓ 熟悉直通车的竞价排名规则，懂得关键词筛选、竞价及关键词竞价技巧， ✓ 配合销售计划完成流量计划指标，总结汇报数据情况。

 钻展专员岗位职责：  行政隶属： ✓ 直接上级：推广主管  主要职责： ✓ 钻展文案确定（运营部提供，策划做）， ✓ 素材统计，统计店铺的素材各项明细， ✓ 钻展计划：计划预算，计划出价，定向加价，定向内容，选用素材，定向时段等操作，要求按计划100%操作完成， ✓ 素材审核：素材的制定，文案确定，信息无误，移交运营部审核，确认无误，审核通过上传，检查店铺链接无误。备注：要考虑计划用素材的时间，小二审核的进度，不能延误素材的审核和计划的投放， ✓ 钻展表格，明细表，数据表，日报表，预算表以及后期增加的其他表格的数据分析，要确认数据无误，表格为最重要的核心内容，能反应钻展的所有情况，以及与店铺销售的配合度， ✓ 每日,每周，每月报表分析和总结，根据数据反馈，调整投放计划，重点：提高展现量，降低点击成本，增加点击量。

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