对沃尔玛的改进意见或建议？

一、对沃尔玛的改进意见或建议？

1、货架的摆放是否便于客户便于工作人员

2、是否有存在的消防隐患

3、哪些产品销售的比较快比较吸引客户

4、哪些产品销售的慢或根本就不为超市创造经济利益

5、微笑服务

6、客人感觉的货架摆放

7、产品是否齐全

8、价格问题

9、与相同大小的超市相比清洁度与服务

10、扩大生鲜、冷藏的经营范围，缩小联营的非定型包装生鲜食品的经营权限。

建议可以根据超市实际需要来拟制。作为员工，要为单位着想，建议从单位的实际情况出发。比如：人事管理、单位奖惩制度、进货程序、销售程序、环境卫生、广告宣传等方面出发。

1、部分门店货架上商品拥挤不堪，同样或类似功能的商品数量繁多，但每种商品

的陈列面却很窄，标价签杂乱，无法和商品对应，消费者购买时一脸茫然,无从选择。与此同时还出现有货架不丰满、畅销商品缺货严重等情况，既不美观又影响销售。此现象表明门店在库存管理和商品陈列上存在较大问题。?

2、端架、堆头陈列不规范，单品多而杂，无较明显且与之对应的POP，标示太乱、不明显。?

3、卖场杂物乱堆、散货随处乱放，商品卫生普遍较差，商品排面维护不到位。?

4、仓库商品摆放无序、随意性较大，散货、坏货乱堆乱放，未划区标明摆放。?

5、人员专业知识欠缺，培训工作滞后，导致商品管理不专业、陈列上形式不统一、不规范、商品结构不合理。?

6、员工纪律较差，扎堆聊天现象严重，影响公司形象?

7、部分门店人员脱岗现象严重，给窃贼创造了良好的时机，加大了超市的丢失率。?

8、加强人员的培训，建立业务技能考试考核机制，对于不能通过培训考核合格

的人员进行调离或辞退，调动人员的工作积极性。?

9、对超市高层和中层管理人员的文化程度提出要求，年龄年轻化，便于企业人

员的培养和业务水平

二、专家对幼儿园改进意见和建议？

作为幼儿园来说，更重要的是安全教育，启蒙于完全教育，其次是礼仪教育。孩子需要去不断的引导。告诉他们哪些可以做，哪些不可以做，那些是好的需要继续发扬，哪些是坏的，需要及时制止，同时需要培养孩子的阅读习惯，亲子习惯。

也是幼儿园需要去逐步引导，家长需要做的一个重要的事情，对于后期孩子的成长，这是百利无一害的。

三、对理赔服务的意见或改进建议？

我认为理赔服务还有很大的改进空间很多公司的理赔服务存在以下问题：（理赔流程繁琐，申请材料多，审核时间长（客服人员缺少专业知识，对理赔流程不熟悉（理赔处理速度慢，使客户等待烦躁（4）对客户的疑问回复不及时，没有及时跟进（5）对于理赔结果客户无法及时了解我认为公司可以从如下方面进行改进：（简化理赔流程，简化申请材料（加强客服人员的培训，提高其专业知识和服务意识（提高理赔的处理速度，并及时与客户沟通（4）加强对客户的回访和跟进工作，及时回复客户的问题（5）增加信息公开透明度，让客户对理赔结果有更清晰的了解

四、作业的改进的意见和建议？

作业的改进主要从两个方面入手，第一是作业的内容，作业的内容要符合学生的实际情况，最好能给小朋友的作业进行分层布置，比如基础较差的小朋友应进行简单基础的训练，基础掌握比较好的小朋友，您适当的进行提高练习。

另一方面是作业数量的控制，作业的数量要符合学生的年龄层，学生的注意力集中时间是不同的，不同的小朋友应该要制定不同时间的学习任务。

五、创业培训的改进意见和建议？

首先要加强领导，建立完善的创业服务工作体系。做好创业培训工作首先要加强对整体创业帮扶工作的领导，健全创业服务工作体系，建立由人社局、财政局、工商局、税务局、民政局、工会、团委、妇联、银行等多部门参加的领导小组。

通过工作体系建设形成多部门共同参与、协调联动的工作格局，充分发挥自身职能的优势，及时研究解决创业培训工作中出现的问题，对创业帮扶工作的全面开展起指导作用。

六、对车间的建议及意见？

对车间的建议可以这样:

1.员工在生产车间内应保持安静，禁止在车间内聊天、嘻戏打闹，应自觉做到语言文明,举止得体。

2.员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾，定时开窗通风。

3.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到定点定位摆放。其他人员借用工具后应急时催促其归还。

七、对个人及团队的意见和建议？

对团队的意见和建议

1希望每个人的完成速度可以更有效率，快一点。

2主动将自己的完成的作业交给负责人，不要让人找你要。

3分配任务时可以将任务内容讲的更仔细一点，这样可以更好的完成。

4.团队“由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、设立业绩目标和工作方法、互相承担责任的人们组成的群体。”高效团队应有清晰的目标，成员之间互信任，成员都具有相关技能并且能够优势互补，高度的忠诚，拥有一个优秀的领导，拥有良好的内外部支持环境。团队管理的七个要点。

1.管事不管人；

2.管过程比管结果重要；

3.管理的分级定位一定要清晰；

4.一定要让下属比自己更专业；

5.通过制度流程确定团队的职责边界；

6.建立团队的包容精神提升团队的张力；

7.在工作中一定要把自己当精英，把合作伙伴当普通人。同时我认为你可以参加一些团队管理的培训，系统的对其有所认识和理解，以便更好的开展工作。我们学校就有这方面的服务，受到了社会很多企业的好评。

八、加强和改进对基层监督有什么意见和建议？

要加强教育，切实增强监督意识。一方面要通过构筑大宣教格局，加强廉政文化建设，努力增强基层领导班子、领导干部自我监督和自觉接受监督的意识，在班子内部和领导干部中间营造“人人接受监督，人人自觉监督”的氛围。

另一方面要不断增强广大干部群众的监督意识，形成强大的社会监督氛围，促使基层领导班子和领导干部真正能够从自我约束、自我监督做起，以良好的政风和过硬的作风取信于民，造福于民。

九、对授课老师的意见及建议？

对于授课老师的意见和建议，你可以这样来提首先，非常感谢授课老师给我们讲课，老师讲课讲得非常好，我们受益匪浅，同时希望老师在讲课的时候能够声音大一点，我们在后面的同学可能听的不是很清楚，听老师讲课的时候说话慢一点，我们的可能听得更仔细一点，谢谢老师。

十、对实习工作的改进意见与建议怎么写？

我个人观点来看。

如果你是一个实习生：

实习工作的建议和意见是对你个人实习生涯的一个总结和升华，企业有这样一个要求也是想要你在实习结束的时候能对自己的实习生涯有个回顾，所以最好从自身实际出发，想想实习过程中有哪些不尽如人意的地方，自己感同身受可以有哪些建议，比兔实习工作是否只是走走过场而不能真正接触工作，只是打杂跑腿而学不着知识？ 建议要具有建设性，不可盲目马虎敷衍了事，因为只有深入其中才能深有体会。为了以后的实习工作的改进，要把自己的实习生活中的感受和重难点都表达出来。

如果你是一个负责实习的领导：

实习是很多孩子们踏入社会之前的一次历练，作为实习企业和单位，应该切实为培养一批更优秀的孩子进入社会而努力，在工作上可以安排企业有经验的老员工带带她们，只有真正深入到实习工作中去，才能提出真正对实习有意义的建议和意见，而你们的意见和建议泽可能决定着下一次实习的质量，所以建议要切实中肯。

自己的建议，希望可以帮助到您

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