复兴号动车组座椅优化方案啊。不喜欢三人座的时候中间位置，可以都优化成二人座嘛？我一共就坐过2次复兴号，其他都是和谐号，就简单说说感受吧。
第一次坐复兴号，还是有点激动的哦，然后上车找插座给手机充电我就懵逼了，找半天不知道复兴号的充电在哪里，和谐号一般是在前排座椅下方中间位置，坐下一般都可以看到。然后复兴号的是把插座调整到了自己座位中间坐垫下方。如果没有提示，还真是不好找。第二次坐复兴号是今年十一国庆，这次就没找插座的烦恼，一个是自己知道了插座位置在哪儿，再一个是前排靠背部门有大大的提示插座位置在哪儿。
插座在自己位置下方或者是在前排位置下方各有好处，所以调整不调整无所谓了。当然这件事还是引起了网友的热议。
如何优化用工，做好提效减时？
谢邀，悟空先生:优化用工的方法有多方面。在目前激烈的市场竞争中如，不断喚起职工的危机感，采用广播出黑板报及经常召开有关人员会议，强调市场創新及必要的生产攻关会议，使职工知道企业是在激烈的竞争中生存，不进则退，退则一败塗地，讲明优胜劣汰的道理。又如那些以为身居大公司可以高忧无忧的人，通过必要的宣传企业的危机感教育，使其紧张起来，于是职工小组加强了活动，新建议，新方案层出不穷，如何挽救企业振兴企业成为职工日常议论的话题，然后厂级部门归纳了职工的建议和方案，提出了`优良的企业设想，这一设想旨在改革企业的生产和科研体制，同时充分发挥了职工积极性，发挥了与企业共生存共消亡的理念充分体现了职工的主人公思想。
如何做好提效减时，也有多方面要做，通常做法一是实行计时制，以科学的方法代替经验准则，实行工时定额原理以及标准化原理。工时定额原理的核心是通过动作研究和时间研究而制定出合理的日工作量标准化原理的核心是:要达到工作定额与提高工作效率，必须要有标准的操作方法，标准的工具，标准的作业环境以及准确的产品加工工艺
另一方面，实行有差别的计件工资制，合理的计件工资制度应充分体现差别，应充分体现职工的劳动成果而不是职位，应制定一套科学而合理的定额与标准。主要体现职工多劳多得，企业提高劳动生产率，一举二得。简述与此，不妥之处，请批评指正。
谢邀！
做为一个好的企业，优化用工，是做好提效减时的重要手段！
当前，我国的改革开放，放开搞活一浪高过一浪的向前推进，技术创新，技术改革，层出不穷，推动着企业蓬勃发展！
迫使企业进入了丛林竞争法则|！能者上，弱者下！强者越强，弱者越弱！最后不得不自生自灭，破产倒闭，自谋职业！企业的竞争归根结底就是经济效益的竞争，就是生产力的竞争！
所以企业必须要抓好优化用工这一重要环节。
一_抓好业务技术语训。对员工要不断的充电，了解新情况，接收新事物，了解业务进展，掌握国内国际业务开展的新情况，新技术新动态，激发员工的改旧创新增效的新举措。
鼓励员工刻苦学习新知识，新技术，树立敢学，敢试，敢创的精神，向世界一流学习，向世界一流看齐！
二_摸清员工文化，业务技术状况，身体健康状况，人员年令结构等，根据企业的发展要求，科字的，合理的编排好人员配置，力求达到高效，务实的工作结构，做到人尽其才，物尽其用！
三_企业内部也要不断开展业务技术比赛，开展班组与班组，科室与科室，车间与车间之间的比_学_赶_邦_超治动！举办现场经验交流会，推广经验，巩固成果！
四_要做好吐故纳新。员工也要根据业务工作的具体要求，不断进行灵活调整不断输入新鲜血液，老体弱，知识老化，等要及时更新換代，时刻保持高效务实的工作状态！
一点粗浅认识，不知是否有所邦助！
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