潍坊SEO优化部门和工作人员绩效考核的方法一直是个难点，不少潍坊网络公司和潍坊网络工作室都在搜索完善中。网站多少个关键词在一段时间内排名达到前一页或前两页，或者搜索流量在几个月内达到多少日IP，看似是好的绩效考核标准，但其实不容易准确反映出SEO人员的工作量。排名和搜索流量并不受SEO人员控制，就算SEO部门做了大量的工作，排名和流量也可能没有显著提升。仅仅因为排名流量不理想就否定SEO部门的工作显然不公平，也不能激发SEO人员的工作热情，不能让SEO人员明确今后的工作方向。 所以排名和搜索流量可以作为整个SEO部门绩效考核的一部分，但针对每个SEO人员的绩效考核，建议加入真实反映工作量的内容。这种绩效考核目标需要是具体的和可测量的。 潍坊第七网络工作室举个例子，编辑部门绩效考核指标可以是：1、每天原创文章一篇。2、每星期编辑一百篇转载内容。3、每星期撰写一篇资源型链接诱饵内容。4、每天编辑、调整10个客户发布的B2B产品信息。5、每个月创建3个热门搜索词的专题栏目。 外部链接建设可以设置这样的指标：1、每星期联系100个潜在友情链接网站。2、每星期确保获得20个友情链接。3、每天利用高级搜索指令，找到100个可以联系的外部链接来源网站。4、每星期找到并发出10个单向链接请求邮件。5、每天在相关论坛发帖或回帖10篇。6、每个月设计WP模板两个。从上面举得例子可以看出，衡量工作量的指标必须是某种具体行动，而且有明确数目可以衡量。只要SEO策略、反向正确，这种具体工作量长期累积下来，一定会导致排名与搜索流量的提高。
你数所的问题不是很清晰呀
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