企业管理制度老化，经营效率低，怎么办？

信息化建设薄弱、摸黑管理和经营凭感觉、靠经验……是当前许多企业的通病，造成这些问题的关键是落后的管理制度，过度依靠人来管理，人盯人，人管人，成本高，效果差。这时候应该转变管理方向，将以人为本的管理方式转变为以软件协同管理。

当前管理问题员工上班迟到、早退、玩手机，甚至因玩手机引发安全事故工作效率低下，产品质量低下，订单时常遭遇延期、退货每条产线都安排专职巡视人员，但收效甚微管理漏洞制度是工作效率和品质的保障再完善的制度，没有执行和监督也等于零使用管理软件，就是在为企业制定制度要求全员必须使用管理软件工作，就是在贯彻执行企业制度不再依靠车间主任和巡视员去管理和监督员工我们的解决方案在每个机台新增一个工作终端，APS根据生产计划自动生成每人每天的生产任务，直接下发到每位员工面前的工作终端上。APS会根据每位工人的工作效率和品质，动态分配工作任务，工作效率越高、产品缺陷率越低的工作，将获得更多的工作任务。下游工序负责检查上游工序的工作质量，发现质量缺陷通过工作终端上报，如不上报，则视为本工序的质量责任。车间工人每天使用工作终端上下班打卡，非生产人员使用手机小程序打卡、审批和处理工作。

这个问题，首先要说制度的问题。时代的快速变迁，造成企业管理模式的不断升级，没有升级的管理制度，自然也就“老化”了。其次再说管理问题，企业的运营，制度只是一个因素，如果公司效率低下，应该说管理也存在着问题，我们从三个方面来讲一下这个问题的节点所在。

A、企业经营效率低，一般因为综合的管理不到位造成的，但是效率低下的核心原因肯定是人。那么对于团队来说，要想提高员工的工作效率，就要从两个维度着手。第一个维度是“教化”，也就是改变员工的思维。伟大领袖毛主席说思想这个阵地，你不占领，就会被别人占领”。改变员工的思维无疑会改变员工的动力取向，员工工作动力强了，工作效率自然提高。第二个维度是“训化”，也就是改变员工的行为。任何人都是社会的的人，在这个社会中，所有人的行为都是一种习惯，包括人的思维意识也是一种习惯。所以，训化能够改变员工的外在及内在的习惯，在工作过程中好的习惯自然有利于员工效率的提高。

B、我们来说一下“制度”这个词，制度是一条约束作用的边界线。在企业里面制度相当于法规，当员工违背了工作要求，踏足这条红线的时候，才能起到作用。但平时，这条红线是没有作用的，所以制度的建设对员工的工作积极性是没有消减力的，它只是一种“底线”的约束。

在企业管理里有一句话，我们要明白：“管理是约束、经营是开源”，要想提高企业效率，我们就要开源，开源自然就要增加员工的工作动能，这个时候，我们就要设立激励员工动力的“机制”了。“增加机制、按揭机制、基金机制、冠军机制、创业机制、奖金机制、分红机制”等等，这些都是增加员工动能、提高企业效率的方法。因此，老板在管理团队的过程中，一定要学会机制建设。

C、第三个维度，如果你的企业属于小微企业，而你本身的管理体系有不健全的话，我建议用一种最简单的管理方式来管理员工。那就是“体罚”，说起“体罚”，你可能会想的比较多，这里的体罚就是方法，那就是男员工俯卧撑，女员工蹲起。你可能会说，这有用吗？毋庸置疑，这个方式作用真的不小。假设你在企业制定了一个处罚制度，：比如：迟到10分钟，就做50个俯卧撑/蹲起，员工违反后，50个俯卧撑/蹲起做下来，对老大也没有太多的逆反抱怨心理。

当然了，如果你觉得力度不够，那就增加俯卧撑/蹲起的数量，如果员工做不完的话，就用现金来买，一元一个。你要相信，很多员工肯定不愿意购买这个的，但是从管理角度来讲，这样做就会转移员工和老板之间的管理矛盾，最关键的是第二点，那就是员工接受这样的处罚和接受现金处罚的感觉是不一样的。第三，这样做的另外一个好处，对员工体罚这种方式的记忆会非常深刻，因为在一次性做50个俯卧撑的难度是大于让员工掏50元罚款的，但反过来，接受体罚的意愿度却远远大于现金处罚。