什么是“效费比”？

效费比是效益理论的核心概念。军队建设效益虽然具有综合性、多重性和难以量化的特点，但也必须讲求效费比、计算效费比。发达国家军队很早就重视对军事领域效费比的研究和计算。一战时，英军首创“兰彻斯特方程”，用于优选步兵作战兵力的投放；二战期间，美英军队又运用军事运筹学进行防空兵力部署和指导海上运输；战后他们将这种效费比分析计算，用于选择国家安全战略、武器装备发展战略、兵力规模结构优化、军队人事政策制度改革等多个方面。据美国计算：在装备发展上，如果单纯追求高性能，高端武器成本会增加30～50%；如果采用“高／低结构”设计，就能既提高武器性能又不过分增加成本；如果采用商用部件，总成本可降低1／2～7／8。在完成作战支援和保障任务上，使用预备役部队的成本仅为现役部队的1／10左右。在人力资源上，依托地方院校培养一名军事技术人才的费用仅为军队自我培养的1／6，使用文职人员的成本比使用现役军官要低30～40%，基层职位使用士官的成本要比使用军官低1／3以上。在后勤保障上，使用社会保障力量的成本要比使用现役保障力量低一半左右。大量的数据表明，在国防和军队建设领域进行效费比的量化分析，不仅必要而且完全可以做到。效费比不光是简单的数字，它体现了成本核算、过程控制、细节管理、量化分析等科学管理理念，是从投入与产出的全过程精确管理中提高军队建设效益的可靠方法。