中国.宁波杉杉服装有限公司是中国本土最大的服装产业集团----杉杉集团所属的主力产品旗舰企业。生产和销售中高档服装，衬衫，服饰等。其中杉杉服装作为中国最早诞生的同行业名牌，在生产上采用从德国，日本，意大利引进的世界一流的全自动吊挂式流水线操作，在工艺定位，生产流程等方面的软件应用在国际上都是首次。本企业具有年产50万套高级服装和120件高档衬衫的能力。管理上由日本大东株式会社和意大利法拉奥公司的专家直接主持，并且早在1996年就全面采用ISO9002质量体系进行品质控制。制作工艺由原来的2.5级达到5级以上（国际最高6级）。优质的产品不仅促进企业赢得高达3000家专卖店厅的国内规模最大的市场网络，而且在纽约和巴黎也可畅销。截止2003年，各项指标评比累计获得国内十二项第一。
以人为本，与时俱进，中国杉杉集团以其独特的自信、创新、卓越的企业文化，汇聚着11000余名中外员工，关注着全球新经济的发展和新生活秩序的建立，通过不断的创新和变革，以联合促发展，从第一个提出并成功实施名牌战略；到第一个提出无形资产经营理念；到第一个导入CIS；到第一个完成规范化的股份制改革等杉杉创造了中国服装界的十多项第一，是中国服装界最具规模、最受瞩目、最高水平的领导型集团公司，列国务院确定的全国520家重点建设企业排行榜。
顺应中国加入WTO后全球经济一体化的潮流，杉杉集团全面实施综合智能化管理系统，依托先进的计算机技术和通信技术在集团内部建立起沟通企业上下内外联系的全面的多层次的计算机网络系统，不断提高企业决策的正确性和对市场的快速反应能力。科学的现代化的管理与完善的财务、监督机制相配套，企业稳步发展。销售利润连续保持两位数的增长率。
中国杉杉集团以中国驰名商标、中国名牌--杉杉为依托，不断提升产品的品质、品位，优化服务体制，通过与日本伊藤忠、大东纺织、意大利法拉奥、法国高级时装公司、克里斯汀·拉夸、美国杜帮、卡拉威等国际一流公司和组织的合作，实施国际化多品牌战略，以不同风格和品牌定位满足不同层次的消费者，目前杉杉集团服装板块拥有杉杉、法涵诗男装、玛珂·爱萨尼、万星威、 Le coq 、莎喜、纪诺思、萨法思迪、法涵诗女装、菲荷女装、卡莎迪娅、菲莱、梵尚、意丹奴休闲、贝儿森、小杉哥童装、马基宝、麦斯其莱、玫瑰黛薇等品牌19个。杉杉集团下属2家国内上市公司，7家海内外（公司）事务机构、12家产品开发公司、12家产业公司、19家品牌公司，近3000家专卖店（厅）遍布中国各大中城市及部分欧美主流商场。
1999年年初，杉杉集团总部由宁波搬迁至上海浦东，经过4年的运作和调整，形成了作为投资控股运作为主体的现代化、国际化集团管理模式，依托上海人才、信息、市场等功能优势，实施品牌经营、资本运作的企业战略，完成了对服装主业人性化、市场化、专业化的改革。通过与国际国内的权威性银行、非银行金融机构、基金组织达成资本运营的合作协议，建立了有证券公司、大型公司、大型企业、有运作实力的专业性公司共同参与的资本运营战略合作伙伴联合体。通过与国家级研究、科研机构和院校合作，组建具有风险投资功能的投资管理公司，建立了选择、培育、高科技产业化与企业风险投资的机制，以优势项目为载体，依托上海中国经济、贸易、金融、航运中心的龙头地位，采取托管、收购、兼并、投资控股和参股等办法，盘活其他社会资产、重组体系外企业，完成了在中国华南、东北、中西部地区的高科技产业架构，并依托高科技、高成长性企业和人才优势进入国内、国际资本市场，打通了多渠道融资的快车道。使得高科技和资本运作板块得到突破性的发展。
目前杉杉科技板块的项目已有9项，包括：锂离子负极材料、热缩材料、高温压力传感器、18微米铜箔材料4个国家863高科技项目，其中锂离子负极材料、热缩材料同为国家级高科技产业化示范项目，还有CO2 淬取、生物耗氧菌发酵处理垃圾、纳米面电热材料、超级电容器、奥思旺材料等项目也是国际领先的科技项目。这些项目因技术成熟，已取得良好的经济效益。同时，杉杉通过前几年的积极运作，已与国家863产业化推进办公室、中科院、信息部、长春应化所、清华大学、复旦大学、日本山形大学等国内外科技机构和学府建立了良好的关系，已拥有较为雄厚的资本和良好的市场基础。浙江省重点建设工程总占地7000亩的宁波杉杉科技创业园已进入实质性建设阶段。他们的目标是把创业园建成国家级有特色的科技园区。
总之，杉杉集团将以投资和资本运作为主体，高水准推进服装板块的国际化多品牌战略。以宁波杉杉科技创业园为载体发展高科技新材料产业；并涉足房地产、国际贸易、金融等领域；以高温耗氧菌发酵处理垃圾项目为主导发展环保产业。以集团投资多元化、企业经营专业化为经营方针，进一步加快与国际接轨的步伐，积极参与国际竞争，准确把握企业在新经济市场上的定位，力争到2010年进入中国企业50强，到2020年进入世界企业1000强，进而跻身世界著名企业的行列。
自从创出了中国西服的第一个著名品牌，“杉杉”就在郑永刚的带领下，走上了不懈的创新、变革与发展的征程。15年的历史中，他不仅为自己的企业找出了一条高速成长和健康发展之路，也以深邃的行业洞察力、卓越的经营艺术和优秀的企业文化，为中国服装行业的发展做出了特殊贡献，并提供了及时应变、化解危机的生动范例。
15年前，郑永刚发出“创中国西服第一品牌”的誓言，在中国服装界品牌时代即将到来的前夜，他率先实施品牌发展战略。随后，全国市场产品竞争力排行榜上，杉杉品牌连续6年在“心目中理想品牌”、“实际购买品牌”、“购物首选品牌”三项评选中囊括第一。从1992年起，杉杉西服连续8年在同类产品中名列第一，市场占有率最高时达37%……最近，世界品牌实验室和世界经济论坛评出的“中国最具价值的500品牌”，杉杉品牌赫然名列其中，据该机构评估，杉杉品牌的无形资产值达78.65亿元人民币。去年，该集团服装板块的销售总额达47亿元，今年有望突破50亿元。
注重核心品牌发展
2003年12月，杉杉投资控股有限公司成立。尽管企业正式拉开了服装、科技、投资三大板块多元化发展的强劲势头，作为中国服装业龙头企业的“杉杉”公开声明：服装仍然是“杉杉”的战略重点产业。
杉杉集团在今年7月的内部会议上提出，将“杉杉”这一核心品牌进一步做好做强，瞄准国际顶尖品牌，以国际一流品牌为追赶目标，努力把杉杉从一流的民族品牌提升发展成为顶尖的国际品牌。为提升杉杉品牌，杉杉集团一是实施了内涵提升工程，凸现“年轻、健康、时尚”品牌精神；二是产品延伸工程，不仅西服、衬衫继续引领潮流，女装、家纺、牛仔、职业装、皮具、鞋业、内衣等产品也相继问世。
本届宁波国际服装节博览会上杉杉集团包下整整一个展馆，集中展示了属下的20个品牌；同时，身为“杉杉”服装形象代言人的奥运百米新飞人刘翔在展区与参观者和媒体记者见面，为企业新战略打上一个直白注解。
实施特许经营模式
为了有效实施国际化战略，从1999年开始，杉杉集团对原来以生产经营性运作模式构建的杉杉品牌经营体系进行了大刀阔斧的改革。这一改革的核心，是实施特许经营的运作模式--被称为21世纪的主流商业模式。
特许经营的改造使得杉杉集团企业体制由原来大一统的“民营公有制”转变成“杉杉战略联盟”，用业内权威人士的话来说，是由“航空母舰”变成了“联合舰队”。
这一战略的实施，奏响了“杉杉”在新世纪变革发展的主旋律。一是为民族服装业凝聚新的核心竞争能力，形成以品牌生长能力和品牌团组市场占有能力为重点的核心竞争能力；同时使杉杉汇聚大量服装设计精英人物和企业管理英才，显示出无比的人力资源优势。二是摆脱低层次恶性竞争，把握住服装经营的灵魂，推动了民族品牌向国际品牌的跨越。
推行品牌国际化战略
为培育原创品牌，在品牌授权经营的同时，“杉杉”将自己设计、兼并、收购、控股的在国内外注册的品牌，授权给富有市场经验和设计经验的品牌团队进行经营，不断孵育代表不同个性文化的民族品牌。目前已拥有包括法涵诗女装（LAFANCY）、菲荷（LETUTU）等10多个有影响力的原创品牌。
战略的成功实施，使杉杉超越拼消耗、拼规模的竞争格局，迅速攀升到低风险、低投入、高利润、高成长的服装板块品牌多元化发展境界，为中国的服装品牌在国际市场占有一席之地走出了关键的第一步。
自8年前开始，杉杉瞄准国际顶尖品牌，先后与世界著名服装企业诸如意大利法拉奥公司、日本伊藤忠商社和大东纺织、法国乐卡克、美国杜邦、卡拉威等国际一流公司进行了不同方式的合作。他们彼此优势互补，资源共享，共同组成从设计到产品、从品牌代理到市场销售的一体化系统，杉杉服装也悄然进入国际著名品牌的营销网络。