第一部分 杉杉企业基本法


　　（2004年2月2日杉杉投资控股有限公司董事局全体会议通过）

　　总 则

　　杉杉企业是以资本为纽带组合而成的多产业的大型企业集群，由杉杉投资控股有限公司（以下简称控股公司）名下的全资、控股、参股和无形资产（品牌）托权管理的所有企业依法组成的企业共同体。资产关系是杉杉企业的基本生产关系。按照现代企业制度建立起来的控股公司是这一企业共同体的最高代表，控股公司董事局是控股公司的最高决策机构。杉杉企业积极倡导各级经营者持股，使责任机制和利益机制产生良性的互动作用。投资人是杉杉企业的利益承当人。
　　杉杉企业是一个发展中的企业，发展永远是杉杉企业的生存形态。杉杉企业始终把创造财富的产业公司和员工推尊为企业的生命之源，把企业家的创造精神视作企业的第一推动力。在十五年的持续发展中所形成的强势品牌、强大的营销网络和企业家团队的整体组合，成为杉杉企业发展的坚实基础，在此基础上形成的创新求变、勇立潮头、不断追求自我完善的企业精神，是杉杉企业发展的不竭动力。
　　杉杉企业总体上以“控股公司·产业集团·产业公司”三级架构为基本组织格局。控股公司拥有投资决策权、人事管理权和投资收益权，是杉杉企业的战略投资决策中心；类分整合后组建的产业集团拥有执行、管理和协调权，是杉杉企业运作的管理中心；各产业公司享有充分的自主经营权，是杉杉企业的利润和成本核算中心。在杉杉企业的发展中，对类分后尚未形成集团规模的产业群体，采用事业部的管理模式。
　　严格监控资本，充分放开经营，这是杉杉企业基本的运作原则。控股公司充分尊重各产业公司的自主经营权，并对各产业集团和产业公司实施资产、财务、人事和文化形象的管理和指导。
　　在多元化的发展中，杉杉企业始终注意吸纳适合于自身发展的各种经济模式和管理模式，通过不断的自我完善，探索和形成行之有效管理格局和生动活泼的产业生态，改革将贯穿于杉杉企业发展的整个过程。杉杉企业的各级职能机构都是杉杉企业的服务机构，企业管理人员必须忠诚于企业，并树立全心全意为企业服务的宗旨。
　　品牌战略始终是杉杉企业的核心战略。事实证明，在杉杉企业全部创业实践中建立起来的品牌战略，不但是得到实践检验的适合本企业发展的正确的经营战略，而且这一战略所标志的追求一流、追求卓越、追求完美的精神，使杉杉企业始终整体地融汇于一种积极自觉的创业境界。品牌战略将不但自始至终贯穿于时尚产业，而且也一以贯之地作为高科产业、投资产业和其他产业发展的战略指导思想。
　　杉杉企业把依法经营作为企业发展的最高原则，现代企业制度是杉杉企业追求的基本管理制度。
　　杉杉企业始终把人才资源的作用视作企业发展的最大潜力。领先的经营管理理念、丰富的实践经验和高尚的职业道德相结合而造就的企业人才，始终在杉杉企业中受到重视和尊敬，杉杉企业据此来培育、建设和扬弃自己的骨干队伍。
　　企业文化是杉杉企业在十五年自身发展中所形成、并为杉杉企业全体成员所认同和实践着的企业精神、共同价值观念和行为法则。企业文化是唯一无法复制的竞争力，杉杉企业在追求利润最大化的同时注重形成和弘扬自身的企业文化。杉杉企业的最高追求是创造中国的一流企业，杉杉文化所追求的最高价值原则是企业共同利益高于一切。完善自我，创新求变、合作双赢是杉杉企业的基本理念。杉杉企业积极倡导忠诚、专注、创新、卓越的企业作风，并以报国利民作为企业义不容辞的社会责任。
　　在本世纪头十年中，杉杉企业将坚持以资本为纽带，积极构建以时尚产业为基础，产业投资为导向，高科技产业为主体，金融产业和国际合作为补充的多元产业格局，把杉杉企业建设成为现代化、国际化的大型产业集团。
　　杉杉企业依据国家的有关法律法规，根据本企业投资人共同约定制定《杉杉企业基本法》。《杉杉企业基本法》是杉杉企业运行最基本的指导思想和最基础的运作原则，是杉杉企业制订各级各类规章制度和实施细则的总依据。
　　《杉杉企业基本法》由控股公司董事局全体会议通过，是投资人最高意志的表达。